PDCA管理循环（6月2日）

1、了解PDCA的定义；
2、掌握PDCA的运用技巧。

课程大纲：
单元名称 单元目标
一、 管理循环（P/D/C/A）
1. 管理循环（P/D/C/A）定义
2. 管理循环（P/D/C/A）的要求
二、 管理循环（P/D/C/A）计划（P）的展开说明
1. 计划（P）所包含的元素
2. 计划（P）中的选题要素及工作内容设定与分解
3. 计划（P）中团队及人员要素
4. 计划（P）中的时间要素
5. 计划（P）的控制点要素
6. 计划（P）的进度比例要素
7. 计划（P）的费用要素
8. 计划（P）各要素的整合
9. 计划（P）的应用说明
三 管理循环（P/D/C/A）执行（D）的展开说明
1. 执行（D）所包含的元素
2. 执行（D）中的时间要素
3. 执行（D）中控制点要素
4. 执行（D）中的进度比例要素
5. 执行（D）的费用要素
6. 执行（D）各要素的整合
7. 执行（D）定期报表的建立
8. 执行（D）的应用说明
四 管理循环（P/D/C/A）检查（C）的展开说明
1. 检查（C）所包含的元素
2. 检查（C）中的时间要素
3. 检查（C）中控制点要素
4. 检查（C）中的进度比例要素
5. 检查（C）的费用要素
6. 检查（C）各要素的整合
7. 检查（C）定期报表的建立
8. 检查（C）的应用说明
五 管理循环（P/D/C/A）改善（A）的展开说明
1. 偏差或变异的发现
2. 偏差或变异发生原因的确认
3. 偏差或变异的纠偏提出
4. 偏差或变异纠偏的实施
5. 偏差或变异结果的确认
6. 改善的应用说明
六 管理循环（P/D/C/A）常用的几个工具
1. 检查表
2. 排列图
3. 柏拉图
4. 特性要因图
七 管理循环（P/D/C/A）与8D报告 实例展示