投资及合同管理应用高级研讨班

我们将为您提供本次培训的培训证书。

投资和合同管理是任何一家企业、任何类型的项目、项目管理不同阶段必须面临的问题。今天，投资和合同管理已经得到很多企业的高度重视，都在寻找不同的管理手段、管理方法和管理工具，以实现企业级、多项目合同管理。
企业之间的商业活动，归根到底都是围绕着合同的签订和执行展开的。因此，基于合同展开相关事务的管理对企业的成功运营显得十分重要。包括合同文本、参与单位、进度支付、费用台帐、往来函件、纪要记录等的各项事务均应该以合同为主线进行有效的管理。另一方面，也可以在良好的合同事务管理基础上，做好投资控制、成本管理、供应商管理和招投标管理等工作。



研讨内容
1、 工程项目投资控制（OK）
内容包括：
投资控制概述
工程项目投资计划
工程项目的赢得值分析
工程项目投资控制
项目投资控制示例
培训方式：
PPT演示。

2、 建设工程招投标和合同管理（OK）
内容包括：
招投标概述
建设工程招标投标程序
招投标相关的法律法规文件
建设工程详细评审流程
造价控制相关内容编制
施工单位选择措施
工程量清单法的优缺点
合同管理要点
培训方式：
PPT演讲

3、 工程合同管理（OK）
内容包括：
工程合同
工程合同类型
工程合同风险分担
工程合同文件
工程合同管理
合同管理与项目管理关系
培训方式：
PPT演讲

4、 项目成本管理（OK，小郭）
内容包括：
项目成本管理的核心思路
以费用科目为基础的成本分解结构
以目标成本为基线的成本控制手段
以合同为中心的全成本管理
培训方式：
PPT演讲。

5、 项目合同管理(OK,小郭)
内容包括：
项目信息管理
联系单位管理
费用控制（预算、调整、结算等）
工程合同管理
采购合同管理
进度款支付管理
变更管理
沟通性事务管理
记事性事务管理
问题管理
培训方式：
PPT演讲及DEMO演示（基于CM软件）。

6、 合同控制方法和要点（OK）
内容包括：
合同控制的法律制度基础
合同评标及谈判
合同台帐管理
合同支付控制
合同变更控制
合同索赔和反索赔
合同后期管理
培训方式：
PPT演讲及案例

7、 国际工程项目索赔管理及要点（OK）
内容包括：
索赔的概念
索赔的分类
索赔与变更
索赔的程序
索赔的依据
索赔的计算
索赔报告的编写
业主向承包商的索赔
DRB/DAB
索赔案例分析
培训方式：
PPT演讲及案例

8、 合同管理规划要点
内容包括：
数据规划（多个部门协作）
合同管理的计算机网络建设规划
日常业务在合同管理中处理操作
多项目合同事务管理解决方案
我们能为您做什么
培训方式：
PPT演讲及DEMO演示、真实案例分析。

9、 合同管理模型介绍
内容包括：
基于WEB页的合同管理模型
工程类合同管理模型
投资合同管理模型
界面示例
培训方式：
PPT演讲及DEMO演示（基于相关软件）。

10、 合同管理案例及经验分享
内容包括：
合同管理案例
合同管理分包策略
合同管理主要问题
火电项目合同事务管理解决方案
港口项目合同事务管理解决方案
……
交流方式：

我们提供舞台，拟请不同领域的专家进行简要介绍，互相交流心得和经验
共同探讨合同控制管理发展趋势和需要解决的问题。