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课程收益:

参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：
1. 通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；
2. 通过精益专家指导，学员可以掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
3. 通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行过程中理念层面的障碍；
4. 通过企业高管指导交流：学员可以直接获得精益管理的方法和工具，缩短企业自身推行精益的摸索时间；
5. 结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程大纲:

研修地点：中国广州
研修时间：2011年 8 月11日-8月12日

课程费用：
1人费用：4800人民币
5人费用：23500 人民币
10人费用：46000 人民币
20人费用：90000人民币
费用包含：
参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等
研修期间餐饮（含四正餐、两早餐）、住宿（四星级酒店双人房，两晚）及研修期间的交通费

【背景描述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。
1、标杆学习全球行概念
A.标杆学习：标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
B.行动学习：行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。
C.标杆学习全球行：标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

2、标杆学习全球行方法
A.确定学习对象和内容
B.组成标杆学习团队
C.行前培训
D.搜集及分析标杆信息
E.采取变革行动

【课程内容】

第一单元：精益管理系统
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
二、应对困境和危机的解决方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬业员工――构建支撑精益生产方式的基石
五、精益的本质
六、结合中国制造业的特点推进精益
七、精益推进的7步法则
八、企业如何提高精益实施的成功率

第二单元：标准化作业
一、标准化作业的产生背景
二、标准化作业的推行目的
三、标准化作业的三要素
四、标准化作业的三件套
五、标准化作业的制定程序
六、标准化作业改善的实施方法

第三单元：看板管理
一、看板管理的定义
二、看板管理的种类及作用
三、各种看板的案例
四、如何应用看板

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