目视管理---“一目了然”的管理技术

生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员

现场改善项目负责人、骨干成员

[课程背景]

什么样的现场才是管理水平更高的？
如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？
如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？
【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI――


[课程目标]

　　精益生产在我国已经是大势所趋，没有任何力量可以阻挡。6S是精益生产的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准化、目视管理和管理看板的最有效的工具。目视管理技术是在6S整顿环节最重要的管理技术之一。

俗话说“百闻不如一见”，正是说明了人类眼见为实的基本特点。“视觉”是人类最为敏感的感觉，不仅获取的信息量最大而且在人脑中的反应最快！

管理活动中能否充分利用人类“视觉”的特点而达到“简捷、简捷、再简捷”，为管理者减负、下属满意的效果？在企业广泛推广的“目视管理”给出了明确的答案！

“目视管理”并不是深奥难懂、难以实行的管理手法，甚至在您的身边随处可见。本课程以生动的实战案例详细剖析“目视管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以有意识地利用“目视管理”的简单手段达到“无言沟通”的显著效果。

目视管理是通过利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息。
看板管理是通过揭示的方法来沟通交流，或者下达指令，以达到管理目的的一种手法。
做好目视管理与看板管理能够：

创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的；
培养和形成员工自主管理、自主改善的意识；
帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；
“对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围；
在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。



[课程纲要]

引 言

中国制造的隐忧

什么样的管理工具才适合我们？
日本能，为什么我们不能？
日本能仿，我们为什么不能仿？
现场的定位错，结果错；
6S工具定位错，结果错；
日式精益版图，引出目视化现场管理；
“一个不得不说”的案例


第一部分 现场是执行力、管理能力最直接最有效的判定材料

6S是企业管理的基石

企业3要素的应用公式<1+2=3 2-1=1>
人造环境 环境育人
6S的3圈机理及其快速着眼
6S的3级水平
6S的6种角色
你愿意买谁的产品？

领导参观，员工有优越感吗？

你的现场有多少种浪费？

安全为什么重要？

督导者你到底能管多少？

这样的员工会“以厂为家”吗？

什么样的员工面貌叫做有“士气”？

有多少员工是优秀的？

提高效率从哪里开始？



第二部分 一目了然的目视管理

目视管理概要：

用成语说目视；
为什么要用目视进行管理
目视管理的应用
目视管理的理念
目视管理的概念、原则及要点
目视管理的范围和作用
目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量
目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格