淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

在现代企业的管理中，绩效管理经常困扰着企业的管理者。针对这个问题，很多的企业管理者很容易进入牛角尖，以至于企业的管理者不能从那个怪圈了钻出来，这是和头疼的事情，也是很棘手的问题。很多的企业管理者会想要是能够发现一种特别客观公正全面的方法，制定出合理的绩效管理那就很好了，作为衡水kpi绩效管理咨询的伙伴告诉企业的管理者，绩效管理咨询问题将不再是一种难以解决的问题。

衡水kpi绩效管理咨询中kpi是关键绩效指标法的意思，它是对绩效评估的简化，仅仅是对几个关键指标进行考核。这种绩效管理方法是目标管理法和帕累托定律的有效的结合。

衡水kpi绩效管理分为两类：
1、关键业绩指标。这种方法比较的鲜明，很容易做出相应的评估。这是这种方法的优点。但是每一样东西都是两面性的，有优点肯定还是有缺点的。它的缺点就是对比较简单的工作制定标准难度比价的大。

2、关键绩效指标。这种方法是将企业的战略目标分解了，分解为比较容易操作的工作目标的工具，这是企业绩效管理的基础。基础很重要。建立合理的绩效管理是管理好绩效的关键，是至关重要的。

Kpi绩效管理有一定的优缺点，优点是它的目标比较的明确，比较有利于公司目标的实现，因为这种管理可以使员工的行为与企业的目标行为比较的吻合，相接近，有利于公司的发展。这样就有利于个人的利益和企业的利益紧密的联系在一起。缺点就是这种方法比较的难界定，而且很容易让企业进入一种机械式的考核模式，最重要的是这种方法不适合所以的岗位，具有一定的局限性。

课程介绍评价详情(0)