非EHS人员的EHS管理

1、描述公司对EHS的承诺以及对大家的期望；
2、了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
3、了解主管的EHS职责与重要工作内容；
4、了解EHS各个通用体系的要求；
5、了解和熟悉危化品的种类、特性、包装、标识和储存使用中的安全要求；
6、提高关键技能-如危险识别,根源分析等；
7、在你的管理角色中实际贯彻公司的EHS期望。

本课程针对通用部门中层管理层的共同需要开发，提升学员的EHS意识与技能，既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。

环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，相应的，在企业的运营管理中，不仅EHS管理人员承担的角色日益重要，需要全面掌握各方面的知识，精通如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外；对于其他的生产、物流、销售和工程等部门，如何管理好本部门内的EHS要素，达到本部门的EHS目标也在逐渐成为部门经理/主管的一个具有挑战性的日常工作：
如何管理好危化品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都成为EHS管理人员和其他部门经理主管共同面临的问题。尤其是对于一些储存和使用大量化学品的现场来讲，危化品的管理始终是一个有别于普通危险因素、同时牵涉到环境、健康和安全的头等大事。




课程大纲：

1、介绍, 课程概述和日程安排

- 破冰

- 公司对EHS的承诺和管理方法

- 为什么大家对公司的EHS承诺至关重要

2、现场练习1 车间现场观摩

- 目的

得到目前情况的基础信息（包括好的方面和需要改进的方面）

为危险识别练习作准备

- 每个小组花费30分钟在指定区域，简单观察操作和状况，返回教室在白板上记录观察项并和大家分享

公司对EHS的承诺-为什么EHS对公司很重要

- 全球文化的重要性

- 这是应该做的正确的事情（从公司运营的基石来讲）

- 对公司员工的承诺（个人利害，基本的义务）

3、课堂练习2: 业务和EHS的协合作用

公司的EHS表现和变更管理

- 公司在过去数年的EHS表现回顾

- 期望如何转变为主管经理的可操作指标

- EHS指标将包含在大家将来的员工考核中，如本部门的培训完成率将包含在你的年度目标中？

- 急救、未遂事故的精确汇报

4、课堂练习3：变更管理

- 讨论变更管理的基本概念，新产品引进的需要，大家作为“变更管理监督人”的职责

EHS法规体系和管理体系框架介绍

- EHS法规体系简介和演变趋势

- EHS管理体系模式及体系建立逻辑

- EHS管理体系文件结构

公司的EHS运行体系综览 - 安全和健康部分

5、课堂练习4：危险识别

- 重点介绍几个要素（根据现场练习1反映情况来选要素）

应急反应（如防火）

职业健康管理

事故调查与分析

承包商安全

高风险作业和许可证制度

人机工程学

办公室安全等

6、课堂练习5：事故分析

公司的EHS运行体系综览 - 环境部分

- 描述工厂对环境的影响

土壤破坏

粉尘排放

废物管理指导（荧光灯管，电子废弃物，减少化学品等）

- 讨论公司的环境承诺（投资兴建除尘设施，节电措施等）

- 强调遵守许可证管理的重要性

危化品基础知识

- 危化品分类、特性及标签和包装要求

- 化学品标签

- 化学品安全说明书-MSDS

- 化学品进入人的身体的各种途径及相应PPE

- 接触形式以及接触限值

- 化学品操作培训和个人防护用品

现场危化品管理

- 如何识别化学品和它们的危害

- 化学品进入控制

- 危化品现场安全储存要求

- 危化品运输装卸

- 危化品作业的劳动保护

- 危化品应急反应（ERT）

总结：公司的EHS承诺对您意味着什么？公司对你的EHS期望包括：

- 在车间