全面预算管理与控制

财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员

使学员系统地了解企业预算的战略意义，掌握预算编制的具体流程及注意事项，并掌握执行过程中的控制要点及如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中，从而增加公司的价值。

　　成熟的战略管理体系把预算视为一个十分重要的部分，它是战略行动计划的财务化，不仅为战略行动提供详细的计划，而且以财务报表的形式，明确对企业未来财务状况的期望。世界级企业的实践操作已经证明，建立一套切合公司实际需要的预算管理体系能够有效地提升公司的竞争力！
　　《全面预算管理与控制》公开课将于2007年5月17-18日在北京举办。

课程费用：人民币2,980元/人，包含学费、课程手册、相关资料、午餐、茶点等。

课程内容：

第1部分
全面预算管理的内涵
  　- 全面预算的四个循环管理
 　 - 预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
 　 - 经营计划的期间―---多长是”长期”
 　 - “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
经营预算与财务预算---预算的六种不同编制方法
　自上而下篇
    -  指导原则--制定年度预算的起始
    - 预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
    - 预算经理的角色、预算的编制流程
    - 年度战略的制定、目标分解的方法
　自下而上篇
　　- 组织机构的调整、预算前的准备工作
    - 销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
    - 销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
　预算完结篇
    - 如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
    - 预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
    - 关于预算的几个误区

第2部分
预算的执行与控制
　　- 预算控制的重点―---本量利模型的实践应用
    - 采购的控制方法
    - 直接材料、直接人工及制造费用控制的内容
    - 研究与开发费用控制的内容
    - 营销费用控制的内容
    - 一般管理费用控制的内容 
考核与业绩评价
    - 考评指标的演变
    - 平衡积分卡的应用
    - 部门与部门经理的考核标准是一致吗?
    - 考评体系的设计难点
    - 薪资福利的结构
总结篇
    - 预算管理中经常出现的问题
    - 全面预算管理的内涵总结

　　华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA），曾作为访问学者在曼彻斯特大学会计系学习和研究，受国际知名的管理会计学教授Scapens先生的指导。
　　曾历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管和下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监；北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理；用友软件股份公司高级财务应用专家，负责基于商业智能平台的BPM（企业绩效管理）产品（含预算、合并报表与分析与绩效评价应用）的研究和开发管理工作 。