中国企业实效战略

企业家、CEO、副总经理等高中层管理人员、战略规划经理、从事企业研究机构与院校人员及咨询策划界人士

实效战略训练――
理念颠覆：让你在对“无用战略”和“战略无用”犀利剖析批判中建立全新的实效战略观；
方法探讨：让你在国内外顶级企业和王克先生亲手操盘企业战略成功的方法解析中学会战略管理功夫；
工具驾驭：让你在训练沟通中掌握象“1+1=2”那样简单实用的战略推演工具。

投入巨资规划的战略为什么员工不认同？
不认同怎么执行！
尽心尽力推行的战略经理层为什么难执行？
难执行怎么有效！！
引为自豪的战略竞争中为什么没有用？
没有用要它干什么！！！
闻而不应、应而不行、行而不达，中国企业战略“三大顽症”，使战略成了企业家“让我欢喜让我忧”的无奈咏叹。

主讲嘉宾：王克  先生


王克，中国著名企业战略专家，多家科研单位和大专院校课座教授、研究员，多家大中型企业高级顾问和上市公司独立董事；著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作，创建“实效战略”“IA模式”“MTWK策划价值链”、“新型企业构建流程”等企业工作标准，被评为“中国十大最有价值策划专家”，“影响中国策划业发展21人”，“中国首届策划界十大风云人物”。

培训对象：企业家、CEO、副总经理等高中层管理人员、战略规划经理、从事企业研究机构与院校人员及咨询策划界人士
授课时间：2007年5月20日
授课地点：中国?深圳
培训费用：1280元/人（团体报名可享优惠）
主办单位：深圳市明天企业管理顾问有限公司
承办单位：中国企业发展规划院
战略――
全球化、信息化的加速度变异，一批批胜利者和失败者开始了一个新的轮回。极度不确定性竞争环境，导致全球性的企业战略回归，中国企业更是冀望用战略这个西方企业发展壮大的利器来装备自我，掠取新的资源和业务增长点。
然而：
――投入巨资请人规划的战略员工却看不懂；
――尽心尽力推行战略经理层却难执行；
――引为自豪的战略竞争中却没有用！
“看不懂、难执行、没有用”，中国企业战略策划与管理的三大“顽症”，暴露出中国企业落后于世界级企业的根本差距。
著名企业战略专家王克先生在十余年企业战略咨询、策划中，将现代国际前沿战略管理理论，融入中国传统文化和国内企业竞争实践，创建了“实效战略”的基本理念、模型和工具。这一独具特色的战略管理实战技法，在通俗、简捷、易行、有效的操作中，实现企业战略的强大功能。这也是王克先生与明天策略机构十余年独步中国企业界，每每使策划咨询对象成为市场枭雄的秘籍之一。

实效战略――
实效战略模型的基本结构是：“一十三六九”
一…一个纲领
战略的本质是创新，对于企业来讲，循规蹈矩的“实事求是”，无疑是慢性自杀。是，并非战略追求的目标；效，才是根、是本。
实事求效…新经济时代企业战略的神圣纲领。
十…十条理念
理念决定战略质量，有什么理念，就有什么战略。
1、君子豹变：复杂、混沌、变异，5-10年的战略，怎样在1网年仅仅35天的时代生存并发挥效力？ 
2、悖论相生：悖论时代，企业怎样战略地在两种以上同时正确或错误的思想和方法中做出选择？
3、精神导向：挖掘企业未被利用的精神（精神库存），这远远比实现产品“零库存”重要。战略的，就是精神的。
4、客户视野：从我出发，还是从客户出发。认识明白不等于做明白，否则就不会出现这么多的市场“弃儿”。
5、一点突破：用有限的资源做最擅长的事。
6、简单是金：战略需要在复杂中寻找简单。简单就是力量，复杂的东西都没用。
7、价值链通：战略的威力体现在企业资本循环全过程，头痛医头、脚痛医脚的蹩脚大夫只能越医越糟。
8、以我为主：国际化不是西方化，更不是美国化。做战略，请“王明”走开！
9、标杆基准：谁也没有必要、也没有时间和资源亲身经历失败和错误，学习“最佳”，才能“最好”。
10、铁腕执行：战略要年年讲、月月讲、天天讲、事事讲、人人讲。
三…三项原则
懂：理解万岁，制造连清洁工都懂的战略；
通：执行方显威力，制造经理层乐于执行的战略；
用：有用才是硬道理。
六…六化链接
点化：额头猛击一掌，幡然大悟；
规划：系统化、结构化的方法论；
优化：融合流程环节，战略落地；
固化：管理软件硬起来；
孵化：运用质询，建立战略生态环境；
转化：价值兑现，形成企业核心竞争力。
九…九宫格推进
实效战略将科学的企业战略工具融入东方传统文化和中国人的定势思维习惯中，整合成“九宫格法”（亦称曼佗罗法），将战略要素组成九宫格结构，以一点为中心，以八面为外延，逐层推演、转化、放大，从宏观到中观到微观，直至实效突破。使战略落地、策略升值。

实效战略训练――
理念颠覆：让你在对“无用战略”和“战略无用”犀利剖析批判中建立全新的实效战略观；
方法探讨：让你在国内外顶级企业和王克先生亲手操盘企业战略成功的方法解析中学会战略管理功夫；
工具驾驭：让你在训练沟通中掌握象“1+1=2”那样简单实用的战略推演工具。
中国企业实效战略，欢迎立即报名！
《中国企业实效战略》报名回执
单位名称
联 系 人 电话 传真
参会人数      人 参会费用 ￥            元
参会人员 职  务 性  别 手  机 E-Mail


付款方式：□现金       □支票      □转账
报名费于5月15日（提前7天）前汇至我银行账户
银行汇款
开户名: 深圳市明天企业管理顾问有限公司
　　        开户行: 中国民生银行深圳分行香蜜支行
　　        帐  号: 1819 0141 7000 1398
发票抬头：
预订房间 □招待所    □二星酒店   □三星酒店  □四星酒店  □五星酒店
房间类型 □标准房    □单人间     □套房     □其他   数量     间
预订返程票 □火车硬卧  □火车软卧   □飞机  时间：            
张数：   张
(此表复印有效，请如实填写)
报名方式：填好报名表于                前（提前5天）传真至          
款到后立即完成报名手续，课前一周您将会收到确认函，包括培训注意事项及详细安排。门票对号入座，席位先订先得！
联系电话：          罗枚生
传    真：
 E   MAIL:
 网    址：;