采购风险管理--识别、规避与控制（8月29-30日）

《采购风险管理》着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步理解采购风险的实战管理技巧。

一、课程大纲：
单元名称 内容与重点
一、采购风险的识别技术

1、 采购风险的源头
―供应商选择
* 供应商选择失误可能造成的风险
质量风险、财务风险、交期风险、产能风险、信息风险
* 供应商选择中的控制
标准、流程、团队

2、 采购风险的关键点
―合同
* 《合同法》的基本原则
* 签订合同的存在的问题
* 执行采购合同中存在的问题
* 更改、违约、担保等风险
* 采购方自身的违约
* 项目、工程合同及外包合同风险规避
* 合同欺诈手段
* 合同欺诈的刑事责任的主要内容
* 识破合同陷阱的几种招式
* 合同欺诈预防措施
* 供应商不诚实甚至违法行为
* 采购合同的法律实践

3、来料质量风险
* 来料质量问题的处理方式
* 利用检验的防范风险
* 避免质量风险的进一步措施
* 供应商现场管理以降低来料风险

4、价格风险剖析
* 价格风险的根源
* 市场分析对应价格风险的方法
* 合同价格锁定的利弊分析
* 套期保值和投机操作
* 对应价格上涨的具体手段讨论

5、供应商财务风险
* 供应链资金链分析
* 供应商财务状况调查
* 供应商4大财务指标的控制
* 财务警戒线
* 汇率风险及汇率的操作

6、招标风险
* 招标风险的种类
* 采购在招标中的角色定位
* 供应商围标的识别
* 流程控制以防范风险

7、内部控制风险
* 采购职业行为风险防范的总体原则
* 采购道德3戒律
* 职业行为实际操作
* 采购员的责任

8、交期风险
* 交期不稳的5大根源
* 交期的预测
* 计划变化的交流以降低风险
* 交给供应商预测报告的变化风险防范
* 交期应对的7个手段
* 现场跟催实践
* 交期的内部措施-交期内部联络单
* 供应商交期的实时考核方法
* 政治，经济，社会，舆论及自然力量

9、库存风险
* 库存的利弊分析及量化指标
* 库存7大成本
* 呆死料风险
* 库存降低的手段及风险分析
* 安全库存

10、供应链风险
* 供应链系统的信息错误
* 供应链成员的私利性和利益分配的不确定性
* 信息的不对称性
* 牛鞭放大效应
* 柔性的供应链建设

11、垄断和技术风险
* 垄断的市场成因
* 采购对垄断的态度
* 卡特尔的识别和处理
* 技术过时的风险
* 技术超前的风险
* 供应商规格与客户产品规格要求不匹配


二、采购风险的控制技术
1、风险管理
* 风险的要素
* 风险评估的过程
* 风险评估地常用办法
* 定量分析过程
* 计划和准备
* 风险分级的模式
* 风险管理的策略
* 减轻风险
* 预防风险
* 转移风险
* 回避
* 自留
* 后备措施

2、采购的内部管理
---控制和审计
* 采购审计的目的
* 采购审计流程
* 采购审计的重点
* 采购部门的责任
* 采购经理（主管）的个人责任

3、采购风险应急预案
* 应急预案的流程
* 应急预案管理
* 应急预案的运行
* 各大应急措施的实践

4、采购风险的例外管理
* 例外管理的实例
* 例外管理在采购活动中的应用
* 偏离计划和预期效果的风险
* 例外管理转变为例行管理