淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程大纲（2天）：
单元名称内容与重点
一、人力资源专员的角色认知
1、 HR管理的意义
2、人力资源专员的角色
3、人力资源专员的素质及能力要求
4、人力资源和其他部门的关系

二、人力资源规划
1、企业成长与企业生命周期
2、我们身边的变化与挑战
3、人力资源规划

三、员工招聘管理
1、招聘环境分析
--内、外部环境分析
2、招聘规划与实施
1) 明确招聘岗位、要求及技能
2) 合适的候选人来源
3) 确定招聘标准的工具--工作分析
--工作分析的基本步骤
--履历分析
4) 适用的筛选准则
5) 人才测评技术
6) 新员工入职及劳动合同的准备
--合同管理的流程
--新员工入职后到转正前的三次面谈时机
3、招聘评估
1) 招聘评估的方法
2) 招聘评估报告的作成

四、员工培训管理
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度
3、拟定年度培训计划要点
4、常用的需求调查方式
5、培训方法、培训讲师、培训时机的选择
6、培训成果跟踪
--量化技术类培训的方法
--量化管理类培训的方法
7、 10种提升培训绩效的方法

五、员工绩效管理
1、目标管理的基本概念及目标设立
--目标管理的定义、作用和循环流程
2、绩效过程管理
1) 绩效考核方法的选择
--行为导向型、结果导向型、综合型
2) 绩效考核实施的程序
3、绩效考核评价与绩效管理开发

六、员工薪酬管理
1、薪酬概论
1) 薪酬的定义和要素特性
2) 影响薪酬的因素
3) 薪酬设计模式和结构
2、薪酬管理流程
3、福利项目设计
4、薪酬调查报告

七、员工关系管理
1、员工关系（ER）管理
2、公司纪律的宣导
3、劳动法规与劳动保护
1) 劳动法规：合同期限、试用期、劳动报酬、工资支付
2) 劳动保护和劳动条件：工伤规定、违约责任
3) 劳动安全卫生管理、工伤管理
4、雇佣合同的终止及合同仲裁
1) 解雇员工和解除劳动合同的程序
2) 劳资纠纷的协调及处理
3) 劳动仲裁及行政的要求

课程介绍评价详情(0)