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培训受众:

研发企业公司领导中高层、从事项目管理工作的人员和技术研发人员、想成为成功项目经理的人员

课程收益:

课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于 team leader 围绕项目团队管理、计划管理 ( 活动和时序安排 ) 、项目计划控制、风险控制、质量控制、供应商管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，及管理中的一些主要工作方法。

课程大纲:

2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔?波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，创灵动咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。

本课程名称： 研发项目管理

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