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培训受众:

(1).HR总监\经理，招聘负责人及相关专业人员；
(2).用人部门经理。

课程收益:

>> 本课程将解决的问题:
选拔人才，是基于经验、还是基于能力？
如何解决岗位对经验与能力的要求？
如何根据经验来判断候选人的能力？
应从哪些方面测试候选人的能力？
面试，如何在短期内洞悉候选人？
如何设置有效的问题探析候选人？
如何分析候选人的回答与信息？……

课程大纲:

1.选才与招聘中常见问题
2岗位与能力的关系
3能力与能力模型
4.能力框架与能力等级刻度
5.结构化行为面试的3个关键假设
6.发挥与规避结构化行为面试的优缺点
7.结构化行为面试计划内容
8.结构化行为访谈的流程
9.结构化行为面试寻求信息分析
10.SEA方法实践
11.结构化行为面试中应避免的问题
12.录用决策时如何使用能力模型
13.如何分析不同面试官的评估结论
14.如何分析岗位需求与候选人表现差异
15.录用决策的方法与注意点

本课程名称： 基于能力的人才招聘

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