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课程大纲:

【课程时间】：2011年09月08-09日
【价格】：1980元
课程背景
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
课程特点
系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
一、管理者的任务职责与角色扮演
＊中阶主管的职责是什么？
＊中阶主管应具备的要件
＊今日主管面对工作本质的变化
＊管理者的二个新评价基准
＊管理者的工作实况
＊管理的四大方向(四大层面)
＊新管理者应有的态度
二、如何塑造领导魅力
＊何谓领导魅力
＊领导人常犯的36项错误
＊受景仰的领导人特质
＊个人领导特质分析
＊如何塑造领导魁力

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