PMC生产计划与物料控制

1完善预防性生产计划变动管理与物控运作体系，建立锁定生产计划不变动管理制度。
2滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划，预防性有效控制交货过程中问题产生。
3拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

收费标准：￥2800元 /人（含资料费、会务费、午餐费）
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

【课程风格】：
“60/40”时间原则(学员40%,讲师 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

【课程大纲】：
第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链管理
1、拉动生产计划/物流计划供应链组织架构/
2、三菱机械拉动生产计划/物料计划供应链组织架构―PPC
３、怎样建立/完善拉动计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
A、年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
B、滚动月度计划产供销平衡会议制度
C、华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
D、华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
E、一级主拉动生产计划制订和执行流程- APS系统
F、二级拉动生产计划制订和执行流程--
4、主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
A、施耐德电气负荷分析和七天生产计划不能变职能图
5、制造业生产计划控制模式