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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

MINITAB培训第一天
什么是六西格玛Zst=6,Zlt=4.5 Zshift=1.5
什么是DPU/DPO/DPMO
什么是FPY/RTY/Zst/Zlt

Minitab基本界面和操作介绍
档案的类型
数据的输入、堆栈
计算器的使用
常用图形的Minitab操作
特性要因图
柏拉图
散布图
直方图
时间序列图
SPC的Minitab操作
Box-Cox转换数据为正态
Xbar-R Chart
Xbar-S Chart
I-MR Chart
I-MR-R/S Chart
P Chart
NP Chart
C Chart
六西格玛项目案例应用

MINITAB培训第二天
过程能力分析
正态分布图能力分析
泊松分布图能力分析
组间/组内能力分析
Weibull能力分析
基本统计
描述统计
单样本z测试
单样本T测试
双样本T测试
成对T测试
单比率测试
双比率测试
相关分析
正态分布
MSA分析
非破坏性测量重复性和再现性(交叉Crossed)
破坏测量重复性和再现性(嵌套Nested)
测量走势图
测量线性研究
属性测量R&R 研究（计数）
六西格玛项目案例应用

MINITAB培训第三天
多元变量图形分析
回归分析
卡方列联表分析
One-way ANOVA分析
Two-way ANOVA分析
POWER-SAMPLE SIZE使用部份因子的应用
全因子DOE
分部因子DOE
RSM DOE
田口DOE
六西格玛项目案例应用

培训价格：2天3800元/人

培训地点：北京/上海/深圳/广州

培训师介绍：

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称： 华精金贝高级MINITAB黑带应用培训班

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