杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升_公开课

课程收益:

1了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设，发挥团队作用
2了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程大纲

对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层
管理岗位，很多时候不得不面对：
1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......
2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？
5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？
7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？
9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？
10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？
11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？
12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
培训方式：
专题演讲、案例分析。

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