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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 13606 | 北京清华大学 | 2007/06/08 ~ 2007/06/09 | 报名已结束 | — |
培训受众
如何快速“制造”销售人员培训受众
总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。<br> <br>
课程收益
如何快速“制造”销售人员课程收益
“合格”销售人员不是“选”出来的，而是“制造”出来的，因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要：
? 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
? 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
? 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
? 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
? 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
? 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
? 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
解决以上问题的建议：
1、拥有标准训练系统
? 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
? 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
? 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
? 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
? 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
? 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
? 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
解决以上问题的建议：
1、拥有标准训练系统
课纲
如何快速“制造”销售人员课纲
“合格”销售人员不是“选”出来的，而是“制造”出来的，因此“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要：
? 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
? 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
? 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
? 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
? 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
? 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
? 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
解决以上问题的建议：
1、拥有标准训练系统
¥3,800
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