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培训受众:

企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

课程收益:

本课程是针对企业中项目管理人员的话题，讲述项目管理的项目理念、提议、设计及验证阶段，两天课程将有如下收获：
?了解项目管理定义、内容、及管理步骤
?加强您对业务评估能力及预算能力
?熟悉成本管理及项目进度控制
?掌握项目管理中常用的审核报告及案例分析内容

培训颁发证书:

百仕端培训证书

课程大纲:

一、项目管理介绍
?目的
?项目定义
?项目管理的内容
?项目管理的意义
?项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
?六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
?方案选择及可行性研究
?业务评估
五、提议阶段
?项目工作描述
?项目进度
?项目预算
?网络组织形式
?项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
?进度管理
?成本控制
?质量控制
?项目变更
?项目沟通
?项目冲突
?项目过程签发审核
七、投产
?项目交接的标记
?经验总结
八、项目管理的一些好工具
?制造&装配设计(DFM&A)
?产品开发中6个西格码(PDFSS)
?测量系统分析（MSA）
?价值工程/价值分析(VA/VE)
九、项目成本控制
?成本管理与项目进度控制
?价值工程及设计中构建成本
?降低开发成本的基本方法
?开发的投入产出分析
十、项目质量控制
?文档审核与阶段评审
?可靠性管理与并行测试
?如何在设计中构建质量
?设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告
?项目审核报告
?设计审核报告
?制造准备报告
?阶段退出报告
十二、常用会议
?同步开发会议
?阶段退出会议
?每月项目审核会
十三、案例分析
十四、交流沟通技巧

培训师介绍：

郑乐
现就职某著名世界500强汽车企业研发部经理，具备多年从事制造工艺及产品项目管理方面的经验；曾担任工厂现场工程师、产品/项目工程师、项目管理部项目工程师、产品投产体系(PLUS)经理、公司成本降低小组领导核心成员。
专长领域
郑先生熟悉世界最先进的研发项目管理的体系和流程，专长于项目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、质量及成本管理、制造设计等工具和方法，曾赴德国及韩国工作和学习，学习并实践国外先进的研发项目管理经验。

本课程名称： 研发项目管理

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