研发项目管理

本课程是针对企业中项目管理人员的话题，讲述项目管理的项目理念、提议、设计及验证阶段，两天课程将有如下收获：
?了解项目管理定义、内容、及管理步骤
?加强您对业务评估能力及预算能力
?熟悉成本管理及项目进度控制
?掌握项目管理中常用的审核报告及案例分析内容

一、项目管理介绍 
?目的 
?项目定义 
?项目管理的内容 
?项目管理的意义 
?项目管理的定义 
二、项目周期理论 
三、项目管理步骤介绍 
?六阶段开发流程介绍
四、理念阶段 
?方案选择及可行性研究
?业务评估 
五、提议阶段 
?项目工作描述 
?项目进度 
?项目预算 
?网络组织形式 
?项目成员的角色和职责 
六、设计/设计确认/验证阶段 
?进度管理
?成本控制 
?质量控制 
?项目变更 
?项目沟通
?项目冲突 
?项目过程签发审核 
七、投产 
?项目交接的标记
?经验总结 
八、项目管理的一些好工具 
?制造&装配设计(DFM&A) 
?产品开发中6个西格码(PDFSS) 
?测量系统分析（MSA）
?价值工程/价值分析(VA/VE)
九、项目成本控制
?成本管理与项目进度控制
?价值工程及设计中构建成本
?降低开发成本的基本方法
?开发的投入产出分析
十、项目质量控制
?文档审核与阶段评审
?可靠性管理与并行测试
?如何在设计中构建质量
?设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告 
?项目审核报告 
?设计审核报告 
?制造准备报告 
?阶段退出报告 
十二、常用会议 
?同步开发会议 
?阶段退出会议 
?每月项目审核会 
十三、案例分析 
十四、交流沟通技巧