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培训需求
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培训受众:
课程收益:
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
培训颁发证书:
课程大纲:
工作的七大意识
管理五大职能
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者的禁忌行为
成功的现场管理者
2．现场工作关系处理
建立良好工作关系的准则
掌握下属行为的方法
工作关系处理的四个阶段
工作关系案例讨论
建立良好人际关系
3．改进下属不良行为技巧
改善不良行为带来好处
改善下属不良行为的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
角色演练
4．现场团队管理
组建团队的技巧
人际冲突管理
高效团队的构成要素
团队合作的障碍
雁的启示
5．现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
6．现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
培训师介绍：
教育背景：工学学士，会计学士，工商管理硕士
专长领域：
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册
部分培训与辅导的客户：
广汉陶粒 希杰食品
日立电器 南京卫岗乳业
圣戈班 荷兰机械(中国)
先正达(中国) 爱慕内衣
爱慕内衣 LG乐金
火天集装箱带集团 松下电器
恩加升电子 美的荣事达
泰安日报社 现代重工(中国)
杜邦(中国) 南京大全
金老师，近十余年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位，系统掌握产品价值链的所有环节，先后出任工厂十多个项目改善的项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。
金老师在5S项目推行方面极具造诣，能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制，企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。
本课程名称： 芜湖特惠--杰出生产管理实战
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