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培训受众:

总经理、人力资源经理、培训经理、部门经理

课程收益:

了解高效团队的构建模型（TCHPT）及模型中各要素之间的关系，并运用此模型进行有效的团队管理和组织发展文化转型，从而进一步提高组织绩效。

课程大纲:

课程大纲：

1．高绩效团队（TCHPT模型）的构建基础

2．建立高绩效团队的基本理论与概念

3．TCHPT模型的基本假设基础与建立标准

4．TCHPT模型构建过程与企业文化发展之间的关系

5．团队发展过程中决策系统的建立

6．了解个人价值对团队发展的影响

7．团队价值体系如何影响决策系统

8．如何运用TCHPT模型进行组织发展与变革

9．高效团队十大要素之间的关系

10．如何在企业实际管理情景运用TCHPT模型

11．参与式领导如何在高效团队构建过程中发挥作用的

12．参与式管理的行为特征与情景动态

培训师介绍：

孙琮钦体验培训师（Advanced Facilitator）

美国蒙大那大学商学院组织发展与领导力研究硕士（MSBA）

美国国际人力资源协会（IPMA-CP）授证培训师

美国PDP人力资源研究机构授证咨询顾问/培训师

瑞典Celemi学习系统公司授证培训师

孙先生主要从事研究员工行为与组织绩效的关系，企业内部组织关系的健康发展，协助组织中团体的创新，并且通过有效的组织文化管理来更新组织程序，特别擅长使用绩效模型（HPI&HPM）开发和提高企业和员工的绩效水平，运用团队技术改进组织的绩效状况，从而不断的提高客户的业绩。对国内企业的发展有着深刻的了解和研究，主要的领域集中在服务型企业和中小型生产企业。

曾任:中国上海某国有大型集团公司物流经理，上海外经国际货运有限公司副总经理兼人力资源经理，上海太平洋人力资源发展中心绩效咨询顾问，美国AON公司培训经理（中国区）。

现任：全国高校技术市场有限公司人力资源经理、上海高科咨询培训有限公司学习发展总监

曾为包括德国福伊特、德国德之馨香精香料、家乐富、上海医药集团、宝钢集团、中原地产、华新顿-阿姆斯壮公司、华泰财产保险、美辰数码、Honeywell、上海日立电器、法国西得乐公司、交通银行等企业进行组织改进，领导力和绩效咨询与团队培训。

本课程名称： T项修炼之团队十大黄金法则

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