团队营销工业化

针对营销中高管团队的实战训练课，只要内容是如何通过建立营销工业化，打破能人体系，建立不依赖于任何能人的营销模式，提高营销团队执行力。课程以锡恩5F营销执行力为基本框架，结合企业营销实际，以互动与现场训练的方式提炼自己公司的营销工业化大纲，包括规则、流程、标准、工具包等。

―为什么总经理、营销总监成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？
― ―为什么销售冠军的离职，会给企业带来巨大的业绩危机？
― ―为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？
― ―为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军？如何将个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？
― ―为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？
― ―为什么一个普通的销售员进入一流公司，很快就能成为业务精英？
― ―为什么老员工没进步，总是满足现状、停步不前？
一、营销事前的关键点------F1接触（Face to face）
二、营销事中的关键点------F2未来/投资（Future）
三、营销事后的关键点------F3感恩/回馈（Feedback）
四、团队营销的黄金法则一 -F4分享/共享（Favourate）
五、团队营销的黄金法则二 -F5一定成功（Forced to success）