六西格玛导入

企业的制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员, 质量工程师，工程师及其他管理人员

课程背景
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就需要重新解决一次。但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：更好质量，更低价格，更短交货期，产品品种却越来越多……
如何改变头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼的现状？
6σ是在传统质量管理工具的精华上，融入了现代质量管理（MQM）思路和精益生产方式（LP）。它强调管理重心应由“结果的检查”转向“过程的控制”，并提供了一套完整易操作的过程控制方法论。
其中心思想是：通过动态监控过程中关键输入变量的变化，来把握流程输出结果的主要质量，将缺陷预先消灭在结果形成之前，从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”。这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失（包括金钱和品牌声誉的损失）。
6σ实际上已被引申为：以科学先进的方法论，不懈追求完美的努力！
本课程远离抽象枯燥的理论说教，强调示范、练习、模拟互动，使学员从亲身体验中感悟理论；时间分配是授课40％、练习30％、项目模拟30％；通过大量练习、实战项目模拟的方式，使得六西格玛易于学习掌握(Easy to learn)，达到学以致用的目的(Learning by doing); 并将提供六西格玛成套工具模板, 使得学员能快速应用到自己的工作中, 达到最好的培训效果。

课程受益
?理解六西格玛管理的理念，思路, 指标，方法和步骤
?掌握流程改进的方法，工具，减免不增值程序
?掌握解决问题的DMAIC模式和工具，为企业带来实际的财务收益
?了解Minitab及高级统计工具

上海百仕瑞培训证书

一、六西格玛概念和精髓
?什么是六西格玛
?六西格玛历史
?为何六西格玛如此吸引我们-成功案例
?六西格玛精髓
?六西格玛的运用
?六西格玛的思路-案例学习
二、统计学基础
?标准偏差σ (实例练习)
?过程能力指数（Cp, Cpk, Ppk）(实例练习)
?结果能力指数(Zscore) (实例练习)
三、流程的改进---(项目模拟)
?流程化管理的目的及好处
?圆点游戏(1)
?价值流程图(VSM)的绘制及作用(互动练习)
?顶层流程图(SIPOC)的绘制及用途(互动练习)
?详细流程图(DP)的绘制及用途(互动练习)
?圆点游戏(2)
?流程文件的建立(互动练习)
?流程控制的方法
四、解决问题的DMAIC模式--(项目模拟)
?定义(D):圆点公司改进项目的CTQ
?测量(M):当前状况
―测量系统分析(互动练习)
―流程能力(Cpk , Zscore) (互动练习)
―流程图(互动练习)
―柏拉图(互动练习)
―控制图(互动练习)
?分析(A): 排查根本原因
―鱼刺图(互动练习)
―飞马(FMEA)分析(互动练习)
―假设检验:决定统计显著性
―回归分析
?改善(I): 改善计划及实施
―圆点游戏(3)
―流程能力(Cpk , Zscore) (互动练习)
―控制图(互动练习)
?控制(C) :巩固改善成果
―控制计划(互动练习)
―检查表(互动练习)
―控制图(互动练习)
―流程管理图(互动练习)
项目总结及关闭
五、Minitab及高级统计工具介绍
六、六西格玛管理与其他管理的关系
七、六西格玛实施中的常见问题及对策

杨力恺先生
BESTWAY高级讲师，资深职业培训师，现任独资外企运营总监, 曾任世界著名500强在华合资企业副总经理，全面负责生产运作、供应链管理、质量、六西格玛的实施及精益制造系统的改善与优化。最早服务于国家知名航空制造企业，14年的时间内从工程师，车间主任升至制造分厂厂长；之后，又供职于一家制造业外企，10年间先后任生产运作经理，六西格玛领导, 供应链管理经理和副总经理，全面负责采购、物料、生产、质量、工程、六西格玛推行等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖。
专长领域
精通公司、工厂运作的所有核心业务流程。在外企的十年中，系统学习、理解和运用了国际最先进的管理理念、方法和工具，并在美国总部学习并取得了六西格玛+精益的黑带认证。
亲历多年现场管理和公司实际运作， 对于中、外企业在思维、习惯、运作、方法和工具等的差异有深刻领悟，能针对性选择国外先进管理理念与中国企业实际有机结合，使国内企业能有计划，分步骤，循序渐进地提升管理水平， 避免盲目跟风、急于求成的心态和方式。
形成了兼顾全局与局部，长期与短期，动态与静态的系统思维，注重预测思维和风险思维；坚持计划决定成功，追求有效性至上、执行至上的作风；形成了深入浅出， 具体生动，示范性强的训练风格。 解决问题坚持观察测量先行，分析诊断先行， 标本兼治， 治本为主。
在组织实施六西格玛方面，积累了丰富的经验，成功地解决了移植国外先进管理方法在本土生根的问题；培训绿带人员四期，计七十多名；教练和辅导完成二十六个绿带项目;自己共完成绿带项目三个、黑带项目三个，涉及产品质量，按时交付，财务预算管理，库存管理，物流管理，外协管理等方面, 产生良好的经济效益。

主讲课程
六西格玛、精益六西格玛、SPC、项目管理、项目管理软件的应用、5S、可视化管理、TPM的应用

服务企业
霍尼维尔、联合汽车电子、帝发技术、苏美达集团、金城集团、南瑞国电、江河制药、江海电容等多家国内外知名企业。