全面生产维护 ( TPM )

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士

Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
Ø 了解TPM对企业的重要
Ø OEE的计算和如何改善OEE
Ø 理解5S与TPM的关系。
Ø 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平
Ø 掌握实施TPM的方法

全面生产维护 ( TPM )


时间：2007年10月27-29日

参观：视企业生产经营情况而定，10月29日参观通用、大众、宝钢、夏普、日立等企业中的1-2家！

地点：上海

费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等)
联系电话:
课程目的

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：

Ø从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
Ø 了解TPM对企业的重要
Ø OEE的计算和如何改善OEE
Ø 理解5S与TPM的关系。
Ø 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平
Ø 掌握实施TPM的方法



课程大纲

1、TPM概述

Ø TPM的起源、概念、特色

Ø TPM活动的目标

Ø 精益生产模式回顾

Ø TPM活动八大支柱

Ø TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）

n 什么是预防性维护

n 什么是预见性维护

n 预防性维护案例讲解

n 可靠性工程的运用

n 如何提升维护工作的品质和效率

2、 设备关联分析

Ø 设备故障损失原因分析与对策

Ø 损失计算及数据收集

Ø 评定目前的设备运行状态

n 评价指标，机器利用率，设备停机时间等

n 维护及维修成本

n TPM工作的优先顺序

n 实例学习

Ø 总体设备效率（OEE）

n 什么是OEE

n 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平

n OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE

n OEE 的计算与OEE损失的识别技巧

n 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标

n 如何建立基于OEE的设备管理监控

Ø 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、 TPM组织及职责界定

a) TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责

b) 主管职责：监控，授权，促进合作

c) 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持

d) 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM

4、 TPM活动的根基―5S与目视控制

a) 5S与TPM的关系

b) 现场设备维护的5S实施

c) 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）

d) 目视管理概念

e) 目视管理在现场设备维护的作用

f) 如何通过目视管理改善设备故障

g) 实施设备维护的目视管理

h) 5S、TPM等级评定方法

5、 TPM系统实施的七大步骤

Ø 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查

Ø 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素

Ø 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划

Ø 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题

Ø 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修

Ø 实施5S管理及组织活动，确保计划执行

Ø 监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统

Ø 案例学习

6、TPM活动的维护

Ø SMED设定、换型换线时间改善技巧

Ø 设备管理的标准化作业实施方法

Ø 备品、备件使用管理计划

Ø 分级维护能力建立, 维护作业规范化

Ø 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施

Ø 什么叫KAIZAN

Ø 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)

Ø TPM的KAIZAN案例介绍

8、TPM推行十二阶段

参加对象
　　　企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。