《人力资源管理实战技能提升》2012年3月14-15日二天

（1）用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；
（2）了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识；
（3）了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧；
（4）掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系；
（5）掌握如何进行招聘及人员甄选，以及如何进行招聘项目管理；
（6）掌握如何建立培训体系，以及如何策划、实施培训班；
（7）掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系；
（8）掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系；
（9）掌握如何设计薪酬管理和激励体系；
（10）掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。

培训时间：2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培训投资：人民币3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
前 言：
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。
帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。

课程要点：

《人力资源管理实战技能提升》 主讲：王先生（3月14-15日）
第一部分：从战略到人力资源管理体系
（一）战略设计与人力资源管理模式；
（二）完整的人力资源管理体系结构；
（三）现代人力资源管理体系的三个支柱
第二部分：职位管理
（一）职位管理：人力资源管理的基石
（二）职位分析
（三）职位描述-如何撰写职位说明书
第三部分：人员招聘
（一）选人看什么
（二）好的计划是成功的一半——招聘计划制定
（三）提高面试效率——做好面试前的甄选
（四）常用面试方法介绍
（五）面试问题的主要来源——把要求可视化
（六）面试技术——如何设计好问题
（七）面试中的其它要点
第四部分：绩效管理
（一）如何认识绩效管理
（二）目标管理的要求与目标设定
（三）绩效考核的基本步骤
（四）绩效考核的原则、内容、工具与方法
（五）绩效反馈与面谈
第五部分：员工培训
（一）培训需求分析
（二）培训实施
（三）培训效果评估
第六部分：薪酬与激励
（一）薪酬管理的基本内容
1、报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
（二）激励
1、激励目的
2、常见的激励理论
3、有效激励
第七部分：人力资源管理的其他知识

王先生
一、讲师经历
王先生，清华大学精密仪器系学士，美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士，清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）。原中外运集团总公司人力资源部副总经理，清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师，国家物流师职业资格专家委员会委员，中国外运集团高级培训师，国内著名的招聘与面试专家，中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。
二、职业背景
王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任，清华大学经管学院高级培训项目客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师，南京大学商学院客座教授，《北大商业评论》特聘讲师，并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年，在职业发展中，从事过人力资源管理中的所有工作，从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验。
王先生在人力资源管理方面，拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是，王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结，同时，多年的人力资源管理经历，使得他能根据客户的不同情况与需求，有针对性地进行案例的开发与设计，从而保证了极佳的培训效果。
三、主讲课程
《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。
四、授课风格 　　
专业讲师的大家风范，犀利幽默，一针见血，逻辑性强；具有丰富的人力资源管理经验，案例深入透彻，课程原创性强，能根据学员需求针对性开发与授课；注重在授课中跟学员的深入直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。