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培训受众:

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员

课程收益:

是没有人还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。那您和您的企业干部需要参加【HR管理精品课程】。

课程大纲:

第一部分态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
人员招聘的十大核心理念
维护求职者的自尊
小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败
第二部分企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
案例：丰田公司的全面招聘体系
人力规划需求预测的操作思路
第三部分哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
校园招聘形式要在传统中求创新
专题：简历筛选，收集整理求职资料
实战案例：某企业2010年招聘渠道数据对比分析
第四部分候选者是否真的胜任---面试理论与实践
结构化面试的特点
情景模拟法
讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？
第五部分切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
新员工在试用期可以随意辞退员工么？
让新员工感受到企业文化
招聘工作的阶段性总结
案例分享：特殊面试
第六部分企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
何收到更多求职简历？
困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？

培训师介绍：

丁坚原美国埃森哲（中国）高级管理顾问
管理学博士，资深人力资源专家，美国管理咨询协会（IMC）会员，曾在金融投行、外资制造企业担任多年经理人，后进入咨询培训行业任埃森哲（中国）咨询高级顾问，现任众多专业管理咨询机构的常年管理顾问。
丁坚老师具备丰富的工作经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信等。启发案例式教学、互动式参与、强文化式情景教学是丁老师的授课特征，深受企业与学员的肯定。

本课程名称： 高效招聘与面试技巧

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