企业全面预算管理与成本控制实务操作

各企事业单位经营者、财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人、及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

特别提示：本次会议建议企业经营者与财务及各业务部门人员一同参加，效果更嘉！

全面预算管理是一个由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程，是一个将业务流、信息流、人力资源流与资金流整合于一体并进行优化配置的管理系统， 是一个以标准化管理为基础的战略目标管理。今天全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入,目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
因此，全面预算管理与成本控制对企业的经营至关重要。本次会议将为企业提供全面预算管理与成本控制的最新方法和有效技术。

一、全面预算管理与控制的必要性
1、有效的预算控制体系模式
2、从传统的财务预算到全面预算管理
二、编制预算实务
1、编制逻辑与框架流程
2、预算编制指南的准备
3、具体预算的编制方法：
◆销售预算、生产预算 ◆采购预算的编制要领
◆管理预算、现金预算 ◆资本预算的编制要领
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合自己的公司？2、预算中的项目管理
3、各部门人员角色定位――责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
1、预算与执行为何脱节 2、怎样编制预算才可能有效执行
3、用预算控制成本费用的关键点 4、预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1、对预算执行的分析与调查，包括：差异分析的重点和方法；
使用仪表板及时跟踪预算执行情况；
六、预算的考核
主题：成本分析与控制
一、成本与盈利模式
1.损益的上线和底线 2.三种盈利模式及其特点
3.成本领先模式三个陷阱 4.成本与战略的关系
二、成本核算
1.成本的构成 2.三种成本核算方法
3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出
5.成本归集的会计陷阱 6.收入确认的会计陷阱
咨询与交流：全面解答疑难问题
11月9日 上海
主题：成本分析与控制
三、成本与决策
1.成本习性分析 2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3.产品组合决策 4.自制还是外购
5.销售还是继续加工
四、透视作业成本法
1.作业成本法核算步骤 2.作业成本法评价
五、如何降低资金成本
1.如何管理应收款
2.如何控制存货水平
3.固定资产规模多大为最佳
4.维持运营需要多少流动资金
5.如何恰当运用财务杠杆
6.如何为股东创造更多的“经济附加值”
咨询与交流：全面解答疑难问题

于老师：我国著名的实战派财务管理大师，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。厦门大学与美国伊利诺大学(UIUC)联合培养经济学(会计)博士。刚过半百之年，充满活力，活跃于企业培训、经济论坛和学术媒体，演讲风格具备清华特有的轻松幽默。他是两届“中国年度CFO人物”评选委员会专家。一个放弃“绿卡”回归祖国的教授；一个在“预算管理”研究领域具有重要影响力的教授；一个在台上赢得无数掌声和荣誉，在台下默默耕耘、孜孜不倦的教授。

吴老师：我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。