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课程大纲:

　　面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业价值？要如何突破发展的瓶颈？这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011年中国民营企业空前的资金危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。

第1天商业模式的构成
一、商业模式的概念与构成
- 什么是真正的商业模式？
- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
- 构成商业模式的关键要素
- 客户价值
- 战略定位
- 赢利模式
- 战略控制手段
- 价值链与价值网
二、商业模式的测评
- 商业模式成功的前提
- 客户价值
- 赢利模型
- 战略控制
三、新商业模式的类型
- 新商业模式的典型类型
- “消费者+股东”模式
- 分化模式
- “加码”模式的创新
- 蓝海战略与商业模式的结合
第2天商业模式的发展与创新
四、商业模式的发展
- 利用银行动产及货权质押授信业务
- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式
- 轻资产模式
- 利用信托工具融资模式
- 集团快速成长、发展壮大的商业模式
- 新商业模式的案例分享与应用
五、商业模式的创新
- 模式创新=复制+改良？还是原创？
- 全新的加盟创新模式
- 商业模式创新思维的应用
- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.
六、商业模式创新的设计流程
- 商业模式梳理与诊断
- 分析与洞察
- 战略定位
- 赢利模型设计
- 战略控制手段
- 构建价值网
- 新商业模式的实施
小组讨论：商业模式改进方案

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