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课程大纲:

一、物流的服务理念及目前中国物流供应商状况
1、第三方物流的服务理念
2、结合服务特点，中国的第三方物流具体表现是什么，差别在哪里
3、我们的制造业到底需要什么样的第三方物流（案例分析）

二、对于物流供应商的绩效考核（评估的方法）
1、选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升，是补充作用，不是全部
2、我们哪些需要补充，如何明确我们的需求
从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料计划处理及计划调整
3、如何评估物流供应商，做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
----准确率 30分
----及时率（下面课上详细介绍）
----保险赔付率
----绿色环保
----垫资
----高峰运能的保障
----长短结合
----网上货物查询
----事后的数据解析与提供
----暂存与投料
----官方背景
… …
4、物流供应商的信息技术支持能力的甄别，及我们需要什么样信息技术
5、如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差，说的很好，做的很差
----司机俱乐部的帮助在哪里
案例分析

三、供应链管理下的物流供应商的管控
1、明确我们的需求，尽量使我们的需求量化，减少个人主观判断上的反复
2、目前，一个第三方物流新增的功能包含哪些：
----投料仓与喂料
----库存报警
----路线规划
----增值数据的提供

四、建立一个良好的评估物流供应商业绩的平台，并引导物流供应商在这个平台上互动
1、什么是物流快速响应机制，并且快速响应是有效的，做到有效顾客反映，不能是拨一拨就动一动
2、让物流公司配合，前提是了解他们
3、如何落实执行的误差，并建立纠偏资源计划
案例：东风康明斯的指标分析

五、Q&A

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