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培训受众:

企业工程师，质量管理人员；生产管理人员；研发人员；有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人；未来的企业生产管理领导人

课程收益:

专注于提供实践操作的六西格玛知识与工具体系，着力培养绿带学员的实际项目执行能力与应用恰当工具的能力。在绿带的知识库里，既包含了六西格玛D-M-A-I-C的构架，还囊括了能直接产生效益的精益工具，同时还创新性地融入了领先的创新能力发展模块与项目推进的关键技巧。
为学员提供最合理，最关键的知识体系，为各类型的改善项目提供支持与引导。学员接受的全面绿带培训包括：
全面理解两大最佳成功流程改善系统：精益与六西格玛的方法论，以及结合二者优势的实践工具与知识体系；
根据绿带所掌握的知识构架，学习如何界定，领导并实施D-M-A-I-C项目和精益的“改善活动”，并且在预定的时间里完成项目目标；
六西格玛改善的实践经验与工具，如绘制流程图，确定项目范围，价值流图的绘制和分析技能；
创新能力模块，项目推进技巧分享，赋予学员创新、高效管理，支持与动员项目小组的能力。

课程大纲:

精益六西格玛概论；项目定义；Minitab简介；适用于流程改善的基础统计；测量阶段路径图；定义现况价值流图(VSM)；精益改善方法论- SCORE 简介；测量系统分析；资料采集；流程能力分析；分析阶段路径图；识别潜在的X因子；流程分析；SMED；图形分析方法；假设检验简介；均质检验；方差分析(ANOVA)；FMEA；改善阶段路径图；未来价值流图；实验计划简介；单因子实验设计－方差分析；精益六西格玛- 2k 因子设计；TRIZ；控制阶段路径图；控制计画；控制方法；统计过程控制(SPC)简介；定量型数据 SPC；定性型数据 SPC......

本课程名称： 精益六西格玛绿带培训

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