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工业工程（IE）-生产现场应用

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培训受众:

工业工程师、生产经理、主管等相关管理。

课程收益:

• 工业工程的体系、方法、框架、和作用
• 工程在生产现场改善中的作用
• 工业工程改善手法的运用
• 科学合理的改善步骤
• 改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

课程大纲：
1. 工业工程研究的目的和基本方法
• 工业工程与精益生产
• 增值与非增值活动
• 现场七大浪费
• 约束资源与非约束资源
2. 流程分析
• 流程分析概述
• 流程分析的步骤与工具
3. 动作分析
• 动作分析的目的与改善顺序
• 动素分析
• 动作经济原则
4. 时间研究与生产线平衡
• 时间研究的目的与方法
• 标准工时制订
• 生产线平衡
5. 布局改善与搬运分析
• 布局改善
• 搬运分析
6. IE手法实施步骤及注意事项
• IE手法7步骤
• 推进IE手法中需要注意的要点

课程长度：2天。

本课程名称： 工业工程（IE）-生产现场应用

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