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课程收益:

通过提升一线管理人员的教导能力，可使一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
掌握工作教导的四阶段法，当部属不会做或新工人上岗时，能随时运用工作教导方法教导其工作
掌握作业分解表的步骤及要点，使教导者教导时有清晰的思路，也使部属更容易领悟工作要点
掌握训练预订表的制定方法，使培训有计划的进行，提高培训的效率

课程大纲:

第一天
09:00～10:30 •训练指导员与学员自我介绍
•TWI课程介绍
•一线主管的含义生产与问题
•一线主管必备的5个条件
•训练的必要性
•不完善的指导方法示范
•志愿者的确认
10:30～11:00 茶歇
11:00～12:30 •示范正确的指导方法
•四阶段法的确立
•志愿者实习
•对志愿实习的评判
•指导前准备—工作分解
12:30～13:30 茶歇
13:30～15:00 •打灯头结的工作分解主要步骤及要点说明
•志愿者实习的工作分解
•工作分解的示范
•工作分解的摘要
•准备事项与下次实习说明
15:00～15:30 茶歇
15:30～17:15 •训练预定表的方法
•训练预定表说明及练习
•实习指导方法的说明
•指导方法的实习评判及分解
•练习第一天摘要

第二天
09:00～10:30 •第一天内容复习
•训练预定表的反馈
•员工与技能发展
•案例分析：
日本某企业员工与技能发展
•计划的拟订与实施
•录像：多能工的培养
•指导方法的实习
•对实习的评判
•分解练习
•分组练习说明
10:30～11:00 茶歇
11:00～12:30 •学员指导方法的演练
•学员演练中的作业分解的分享
12:30～13:30 茶歇
13:30～15:30 •分解练习
•学员演练中的作业分解的分享
15:30～16:00 茶歇
16:00～17:15 •小组练习反馈
•摘要与结论
•行动方案讨论
•课程结束
•颁发证书

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