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目标管理

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  • 开课时间：2012/05/22 09:00 已结束
  • 结束时间：2012/05/22 09:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：195617
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

企业中高层管理人员、储备干部。

课程收益:

了解和掌握高目标的方法与技巧
系统提升管理者目标能力
加强目标管理的效率，提高目标达成率
减少目标管理失误对企业经营造成的损失

课程大纲:

一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解与执行
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属积极接受目标分解的六个要点
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标执行的策略与方法

五、达成目标的工具与方法应用
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
3．目标管理过程的激励原则与策略
4．“看板策略”在目标管理中的应用

本课程名称： 目标管理

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