全面项目管理精要
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全面项目管理精要

课程编号:2000266
课程时长:2 天 / 0.1 小时
授课老师:-
课程类别:项目管理
评分:0.0
上课时间:2026/11/21
开课地点:上海市

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2000266上海恒丰路638号华森钻石广场18楼1801(上海火车站)2026/11/21 ~ 2026/11/22招生中

课程背景

全面项目管理精要课程背景

为帮助学员全面深入理解最新项目管理知识体系(PMBOK®)框架及核心内容,将理论知识转化为实践能力,结合企业项目管理实际需求设计本课程,助力提升项目管理交付能力与团队协作效率

培训受众

全面项目管理精要培训受众

项目经理、销售经理、职能部门经理及主管等项目管理相关从业者

课程收益

全面项目管理精要课程收益

深入理解PMBOK®知识体系框架与核心内容,掌握项目管理全生命周期各阶段的工具与方法,提升项目交付能力,优化沟通效能,学会结合项目属性灵活应用瀑布与敏捷方法论,增强软技能与认知思维

课程特色

全面项目管理精要课程特色

以航海探险为隐喻划分项目生命周期阶段,采用「一解二知三工具」的统一设计框架,结合情境沙盘实战演练,融合瀑布与敏捷方法论,注重知行结合,启发学员举一反三应用项目管理理念与工具

课纲

全面项目管理精要课纲

Part1:启航-找对方向,锚定目标,制定项目章程,整合资源:1.1 引论破题:最新项目管理知识体系核心理念和方法论解码;1.2 制定项目章程:找对方向,锚定目标;1.3 整合资源,成功启航;1.4 独立主题:成长性思维-以终为始-要事第一。Part2:驭航-优化需求,界定范围,以果为终,规划航线:2.1 优化需求,界定范围;2.2 以果为终,规划航线;2.3 独立主题:敏捷思维-以果决行-迭代交付。Part3:领航-消除阻力,领导团队,以果决行,保驾护航:3.1 消除阻力,领导团队;3.2 项目平衡码(绩效管理)综合演练;3.3 独立主题:共赢思维-欣赏差异-和谐共创

¥3,780

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