全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 2000299 | 广东省 深圳市 | 2026/12/11 ~ 2026/12/12 | 招生中 |
课程背景
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》课程背景
随着以AI为代表的新质生产力高速发展，旧有生产关系与新质生产力的矛盾成为制约企业发展的重要障碍。AI与人力资源管理变革的结合，是系统性扫清机制障碍的有效路径。本课程以‘定责、定编、定岗、定额’四维重构为核心引擎，破解‘人海困局’与‘精英泡沫’，为企业达成战略愿景注入持续动能
培训受众
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》培训受众
企业人力资源管理人员、组织管理者、战略规划相关人员
课程收益
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》课程收益
通过定责、定编、定岗、定额四维提效体系重构组织敏捷新质DNA，破解‘职责模糊-人才错配-组织失能’恶性循环，形成‘生产关系价值重构→人力资本增值→新质生产力释放’的增强回路
课程特色
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》课程特色
课程结合AI工具赋能，配套战略-业务-岗位三级职责任务表等工具模板，设置实操演练环节，助力企业落地组织人效提升方案
课纲
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》课纲
课前作业：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析；课程导入：BANI时代人效管理的紧迫性、科学&合理的人效测算与规划；第一章：三级定责（公司级、部门级、岗位级）：战略解码与组织差距诊断、三级责任清单梳理与校准、部门职能说明书撰写、实操演练、AI工具赋能；第二章：宏观定编：宏观阈值核定、人效目标管控与动态定编、实操演练、AI工具赋能；第三章：中观定编：中观基准核定、三维定编检视与对标、编制结果校准、实操演练；第四章：微观定编：微观相对值测算、岗位工作量与效能分析、FTE公式应用、实操演练、AI工具赋能；第五章：定岗：三单编写、ERISA流程优化、职位体系搭建、实操演练、AI工具赋能；第六章：定额：工时定额、计件定额、进度定额、质量定标、劳动定额分析表、实操演练
授课专家
《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》授课专家
夏智老师，人力资源资深专家，营创学院&哥伦比亚DBA博士、西南石油大学MBA硕士，国家高级人力资源管理师、二级心理咨询师。专注于国央企、大中型企业的薪酬绩效设计、定编定岗、人才评估等项目，拥有丰富的组织优化咨询经验
¥4,980
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