薪酬体系设计方案班

一、前言：激励为什么重要？

1.1 员工工作表现影响因素

1.2 激励体系对企业管理的价值

1.3 不同视角下的薪酬管理

1.4 薪酬激励体系总体策略

二、设计满足薪酬管理需求的职级框架

2.1 职级体系设计三步法

2.2 岗位价值评估方法与实例（含现场演练）

2.3 基于岗位价值评估的序列与通道设计（含现场演练）

三、外部薪酬数据调研

3.1 调研方法与渠道

3.2 数据收集与整理

3.3 内部诊断分析（含现场演练）

四、薪酬策略与薪酬标准设计

4.1 薪酬策略矩阵与选择（含现场演练）

4.2 不同场景下的薪酬等级表制定（含现场演练）

4.3 薪酬结构与激励性设计（含现场演练）

4.4 员工入级定薪与薪酬套改

五、薪酬总额管理

5.1 不同场景下的薪酬总额管理方法（含现场演练）

5.2 年度薪酬预算制定策略与技巧（含现场演练）

5.3 子组织薪酬总包的设计与实施

六、激励导向与员工调薪

6.1 激励导向确定方法与技巧

6.2 不同场景下的员工调薪方案设计（含现场演练）

七、多元激励设计

7.1 多元激励总体策略与设计流程

7.2 销售类岗位奖金设计

7.3 研发类岗位奖金包设计

7.4 生产类岗位奖金包设计

7.5 职能类岗位奖金设计

7.6 管理/高管类岗位奖金设计（含现场演练）

八、中长期激励机制设计

8.1 中长期激励特点与适用场景

8.2 利润分享激励设计

8.3 虚拟分红激励设计

8.4 股权与期权激励设计（含现场演练）