全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 2000310 | 上海市 市辖区 | 2026/11/13 ~ 2026/11/14 | 招生中 |
课程背景
《火眼面试官：选对战略性人才》课程背景
大部分中高管在面试上都是"无证上岗"，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会；企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系TTI（Training the Interviewer）
培训受众
《火眼面试官：选对战略性人才》培训受众
CEO、业务高管、招聘负责人
课程收益
《火眼面试官：选对战略性人才》课程收益
培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员；建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才；掌握涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问）的4级火眼面试方法；为每位业务高管配置AI面试导师，节省50%时间和精力
课程特色
《火眼面试官：选对战略性人才》课程特色
萃取31家上市公司面试官经验，建立TTI培训面试官体系，配置AI面试导师，拥有火眼面试官认证体系
课纲
《火眼面试官：选对战略性人才》课纲
一、重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）；二、CEO的视角：将人才甄选提升为组织的核心能力；三、为何直觉总是失灵：破解高端人才甄选的认知偏见与决策陷阱；四、从战略到画像：定义驱动业务增长的核心人才标准；五、靶心提问：如何设计与实施一场价值百万的战略性面试；六、靶心追问：设计高效且具威慑力的面试流程；七、靶心流程：构建基于数据的高管录用集体决策机制；八、靶心决策：构建基于数据的高管录用集体决策机制；九、级训证通关法：火眼面试官认证体系——从个体赋能到组织能力制度化；十一、火眼面试官认证项目设计（31家上市公司项目萃取经验）
授课专家
《火眼面试官：选对战略性人才》授课专家
刘玖锋老师，GHR人力资源咨询合伙人，《人才复利》著作作者，南京大学商学院研究生特聘导师，多家公司董事和上市公司管理顾问，拥有15年以上咨询与培训经验，帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队，咨询服务的上市公司超过31家
¥5,980
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