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课程背景
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计课程背景
薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。
培训受众
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计培训受众
企/事业单位董事长、总(副)经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬专员等
课程收益
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计课程收益
掌握激励性薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的工具与AI辅助方法
课程特色
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计课程特色
采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式，结合AI辅助工具，注重实际操作，帮助学员掌握实用的薪酬设计方法
课纲
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计课纲
引子：新环境下薪酬体系的特点（减员增效、激励员工）
第一章 薪酬体系设计的基础——绩效薪酬占比
第二章 市场水平对激励的影响
第三章 薪酬水平的确定——外部的竞争性
第四章 营销人员的激励——提成制还是奖金制
第五章 研发人员的激励——项目奖的设计
第六章 操作类岗位的激励
第七章 按照分数发还是按照排名发？
第八章 年终奖如何设计
第九章 几种特殊激励方式
第十章 年度调薪
授课专家
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计授课专家
蔡巍，西南交通大学硕士，拥有18年以上顾问从业经验，曾为汽车、电力、家电、金融等多个行业的企业提供人力资源咨询服务，边做咨询边做培训，课程围绕绩效、薪酬设计展开，曾为数千家企业提供公开课内训服务，出版《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》等多本经管书籍，授课风格严谨务实，逻辑性强，注重实际操作，采用案例研讨、情景模拟、视频教学等方式传递内容
¥2,400
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