跟华为学战略之BLM：从战略规划到执行落地

经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业本来就十分有限的资源，使得企业陷入经营困难处境。需学习优秀的经营管理方法与实践，构建高水平的企业经营管理机制，支撑公司各层面领导者进行深度、系统的经营思考，制定出高水平、高质量的竞争策略与执行措施，实现企业的商业成功从偶然走向必然。

中高层管理者等

基于华为BLM模型，融合华为等优秀企业多年经营管理实践经验，提供可实操落地的战略规划与执行方法，案例丰富，针对性强

刘冰老师，战略与人才管理专家，原华为公司研发部部长、干部与人才管理专家、金牌讲师及讲师导师。拥有10年华为研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富实战经验；6年华为人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有深刻认识；多年管理咨询与培训经验，专注为企业提供专业、可实操落地的战略与人才管理培训课程与咨询服务，服务过众多知名企业。