南德管理-11月6-7日《5S管理提升与突破》训练营实战培训（南京站）

一、5S管理的再认知：以现场为镜，何谓5S管理，为何要推行5S管理（现场案例解析）；

二、5S管理之整理技法：整理的定义、目的、原则、步骤、关键、方法（整理案例解析、整理模拟训练）；

三、5S管理之整顿技法：整顿的定义、原则、步骤、要点（整顿案例解析、整顿模拟训练）；

四、5S管理之清扫技法：清扫的定义与目的、原则、步骤、智慧清扫的开展（清扫案例解析、清扫模拟训练）；

五、5S管理之清洁技法：清洁的定义、5S管理标准化、5S整改通知单、5S检查、5S评比、5S激励制度；

六、5S管理之素养：素养的定义、素养的对象、素养的原则、5S三级审核制度；

七、5S之目视化管理：何为目视化管理，为什么要目视化，目视化管理的原则，厂区、办公室、车间目视化管理（目视化案例解析、目视化颜色模板）；

八、5S项目推进策划与实操：如何建立5S推进组织架构，制定5S推进大计划，如何制定评分标准，如何制定激励方案，5S积分统计实操，改善成果报告实操，表彰会会议流程实操