PMC需求预测、生产计划与物料控制

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

课程通过原理剖析、模式介绍、实战方法分享及业界标杆企业的案例分析，穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动形式

Mr.Teddy Xia，加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系供应链运营优化专业方向，拥有美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书、ISM/CPSM证书讲师资格认证，可中英文授课。十几年世界500强企业集团公司供应链经理经验，曾担任联想电脑事业部运营管理经理、篱笆网电子商务采购物流总监，熟悉供应链全流程及多行业运营特征，理论基础扎实、专业经验丰富，课程内容贴近企业现实。