全国各地近期开课计划
培训受众
降低采购成本谈判技巧与供应商管理培训受众
采购工程师、采购经理，采购主管，以及想系统学习采购供应商管理及供应链相关人员
课程收益
降低采购成本谈判技巧与供应商管理课程收益
学会需求明确的实用工具与物料规格描述方法，精准识别不同类型物料的数量、规格需求，减少采购偏差；掌握供应市场分析、供应商开发与评估的系统方法，具备优质供应商资源整合与动态管理能力；熟练运用价格比较、成本分析工具，掌握哈佛谈判原则、谈判全流程技巧，提升成本控制与谈判胜率；明确有效合同的核心要素与关键条款，掌握供应商绩效评估、奖惩与履约管控方法，实现采购全流程闭环管理
课纲
降低采购成本谈判技巧与供应商管理课纲
第一部分、VUCA时代下的采购供应的职能和采购的流程
第二部分、采购需求管理与明确
第三部分、采购市场分析与供应商开发与管理能力
第四部分、采购报价分析，与谈判技巧
第五部分：合同与供应商绩效管理与风险防控的能力
授课专家
降低采购成本谈判技巧与供应商管理授课专家
刘老师，清华大学MBA，20年+端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管；15年+高管教练、管理咨询与培训经验，是企业运营、采购供应与国际贸易实战专家，国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译，国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者，中国物流与采购联合会、中国交通运输协会、劳动和社会保障局认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师，ITC高级注册采购与供应经理认证持有者。拥有20年+大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历，管辖全品类采购、供应商管理等多职能，涉猎多行业领域，服务众多知名企业，擅长将先进理论与实践结合，授课注重互动性与解决实际问题能力的培养
¥4,800
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