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课程背景
高级采购管理--采购经理必修课课程背景
当今世界正经历严重金融危机，对企业生产经营造成重大影响，各企业通过加强管理降低运营成本，降低采购成本成为企业应对危机的关键，采购人员在企业中角色日益重要，需专业能力提升以应对供应链竞争
培训受众
高级采购管理--采购经理必修课培训受众
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等
课程收益
高级采购管理--采购经理必修课课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程，掌握产品成本核算方法与步骤，提升采购数据分析能力，学习成本控制与优化方法，掌握采购谈判策略与技巧，建立供应商开发、选择和评估的科学体系，处理供应商管理与内部客户关系，了解采购信息技术应用，学习供应商年度绩效考核方法
课程特色
高级采购管理--采购经理必修课课程特色
结合先进采购理念与实用技巧，提供简而易行的采购管理方案，覆盖采购成本控制、谈判策略、供应商管理等核心模块，融入实战案例与理论分析，帮助学员掌握实用方法
课纲
高级采购管理--采购经理必修课课纲
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
二、成本核算基本理论
三、成本控制与优化的有效方法
四、降低成本的十种有效方法
第二天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
二、信息收集与谈判地位分析
三、谈判策略、谈判技巧与方法
四、如何摆脱僵持或僵局的困境
五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
第三天：供应商选择、评估与管理
第一篇 供应商开发与选择
第一章 寻源决策
第二章 国际采购寻源问题
第三章 战略寻源
第四章 供应商的选择
第五章 供应商开发
第六章 正确处理内部关系
第七章 正确处理外部关系
第八章 采购中信息技术的运用
第二篇 供应商评估与管理
第一章 供应商的选择和评估
第二章 供应商绩效管理
授课专家
高级采购管理--采购经理必修课授课专家
王保华老师，中国物流学会常务理事、中国物流与采购联合会核心专家，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士，拥有20年欧美跨国500强企业管理层经验，曾任美国施乐、阿尔卡特、戴尔等企业亚太地区高管，后任海尔集团副总裁及全球营运总经理，是CIPS等授权讲师，主讲多门采购相关课程，服务众多知名企业
¥6,800
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