全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 2000498 | 北京 | 2026/11/12 ~ 2026/11/13 | 招生中 | |
| 2000499 | 上海 | 2026/11/26 ~ 2026/11/27 | 招生中 | |
| 2000500 | 广州 | 2026/12/17 ~ 2026/12/18 | 招生中 | |
| 2000501 | 上海 | 2027/03/18 ~ 2027/03/19 | 招生中 | |
| 2000502 | 北京 | 2027/04/23 ~ 2027/04/24 | 招生中 | |
| 2000503 | 深圳 | 2027/06/23 ~ 2027/06/24 | 招生中 | |
| 2000504 | 上海 | 2027/07/09 ~ 2027/07/10 | 招生中 | |
| 2000505 | 北京 | 2027/08/04 ~ 2027/08/05 | 招生中 | |
| 2000506 | 北京 | 2027/10/27 ~ 2027/10/28 | 招生中 | |
| 2000507 | 广州 | 2027/11/16 ~ 2027/11/17 | 招生中 | |
| 2000508 | 上海 | 2027/12/09 ~ 2027/12/10 | 招生中 |
课程背景
新任管理者的管理技能提升课程背景
在组织中，许多优秀的技术骨干、业务专家在晋升为管理者后，往往面临“角色转型之痛”——他们依然习惯于亲自解决问题，却不知如何激发团队；他们擅长与事打交道，却在面对“人”的复杂性时感到无力。团队中不同性格、不同价值观的成员并存，如何建立信任、如何有效沟通、如何授权与反馈，成为新任管理者最迫切却最缺乏系统训练的能力领域。
培训受众
新任管理者的管理技能提升培训受众
晋升为管理者的技术骨干、业务专家，新任团队管理者
课程收益
新任管理者的管理技能提升课程收益
明确管理者角色转型要求，掌握多元沟通风格与信任建设，学会目标设定与赋能团队，掌握实用管理工具，掌握ORID深度引导技术
课程特色
新任管理者的管理技能提升课程特色
以乐高认真玩（LSP）为核心工具，融合ORID焦点讨论法，通过隐喻驱动学习实现角色转型，包含隐喻驱动认知转变、系统视角替代个体视角、真实场景高频演练、ORID深度引导赋能等特色
课纲
新任管理者的管理技能提升课纲
1. LSP暖场：搭建“我眼中的管理者”模型；2. 管理者角色：角色认知、胜任力与关系力；3. 管理者沟通：建立信任、沟通把脉；4. 团队及员工管理：目标设定、委派授权、评估反馈；5. 员工辅导与深度对话——ORID焦点呈现法；6. 结束圈：课程总结及个人学习分享
授课专家
新任管理者的管理技能提升授课专家
Kelly Xuan（宣老师），资深培训师、高级咨询顾问、资深引导师，拥有20年世界500强及跨国企业培训管理经验，涉及领导力、演讲沟通和销售培训领域，曾为汇丰、中国银行、工商银行、保时捷等众多知名企业提供培训服务，擅长将心理学与管理工具融合，培训风格严谨风趣，极具亲和力和洞察力
¥4,580
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