TQM全面质量管理

全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，并在考虑到成分满足客户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系。随着供应链理论带来的运作方式变革，从工序质量到流程质量、再到供应链质量，伴随全球经济一体化，全面质量管理成为企业提高市场竞争力必不可少的重要活动，也是企业从做强到做大必不可少的支撑。

企业中高层干部，以40人以内为宜

张老师，项目绩效提升顾问，广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员，广东省市场监督局专家库成员，中山大学EDP特聘讲师，华南理工大学生产运营课程特聘讲师，项目管理数字化转型架构师，国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC），项目管理专业人士（PMI-PMP），敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP），商业分析专业人士（PMI-PBA），受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2），国内头部数字化厂商项目管理领域专家，广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师，浩云科技（A股）业务架构顾问。擅长领域：制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等。实战经验：张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。张老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。曾任松下集团品质经理、经营企划经理——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%；全球QCC白金奖策划人；总经理集体金奖项目负责人；总经理个人金奖获得者。企业管理顾问公司高级合伙人、总经理——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约12,000万 RMB；师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）；累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%；累计授课学员10000人+，课程复购率100%。专业领域：张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。主要咨询与授课领域：《非标制造业研发项目管理》《非标制造业的项目绩效提升》《项目绩效提升与经验集成》《项目四算：从概算到核算》《项目经理领导力提升》《项目团队的执行力提升》《项目化公司的数字化架构》《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》《TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《采购与供应链管理》。授课风格：■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高；■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强；■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例；■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。部分服务客户：中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。