项目全过程管理控制与实践

项目经理、项目负责人、课题负责人、潜在项目经理等；希望提升项目经理能力的人力资源负责人或高层等；项目管理办公室（PMO）及成员等

课程结合理论与实务，设置案例讨论、演练环节，融入AI在项目管理中的应用，提供项目管理核心工具表单，针对性解决项目推进中的实际痛点问题

张老师，项目绩效提升顾问，广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员，广东省市场监督局专家库成员，中山大学EDP特聘讲师，华南理工大学生产运营课程特聘讲师，项目管理数字化转型架构师，国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC），项目管理专业人士（PMI-PMP），敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP），商业分析专业人士（PMI-PBA），受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2），国内头部数字化厂商项目管理领域专家，广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师，浩云科技（A股）业务架构顾问。擅长制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等。实战经验：毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，系统掌握工业工程的理论体系，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。曾任松下集团品质经理、经营企划经理，负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%，全球QCC白金奖策划人，总经理集体金奖项目负责人，总经理个人金奖获得者。企业管理顾问公司高级合伙人、总经理，“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益约12,000万 RMB，师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人），累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%，累计授课学员10000人+，课程复购率100%。专业领域：在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法，是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。每年主导或参与咨询项目约15家，累计授课学员超过2万人次。主要咨询与授课领域包括《非标制造业研发项目管理》《非标制造业的项目绩效提升》《项目绩效提升与经验集成》《项目四算：从概算到核算》《项目经理领导力提升》《项目团队的执行力提升》《项目化公司的数字化架构》《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》《TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《采购与供应链管理》。授课风格：风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高；理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强；理论联系实际，授课内容来自企业实际案例；可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。部分服务客户包括中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。