基于战略落地的年度经营计划

总经理和高管团队一起、项目管理办公室PMO负责人和成员、总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人

张老师，项目绩效提升顾问，广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员，广东省市场监督局专家库成员，中山大学EDP特聘讲师，华南理工大学生产运营课程特聘讲师，项目管理数字化转型架构师，国际注册管理咨询师认证（ICMCI-CMC），项目管理专业人士（PMI-PMP），敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP），商业分析专业人士（PMI-PBA），受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2），国内头部数字化厂商项目管理领域专家，广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师，浩云科技（A股）业务架构顾问。擅长制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等。实战经验：张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。张老师系统掌握工业工程的理论体系，工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。曾任松下集团品质经理、经营企划经理——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%；全球QCC白金奖策划人；总经理集体金奖项目负责人；总经理个人金奖获得者。企业管理顾问公司高级合伙人、总经理——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益约12,000万 RMB；师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）；累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%；累计授课学员10000人+，课程复购率100%。专业领域：张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。授课风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高；理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强；理论联系实际，授课内容来自企业实际案例；可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。服务客户包括中车集团、中广核、南方电网、中国烟草等众多知名企业。