OD实战：组织设计与组织流程再造

很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐，导致项目进展缓慢，无法及时响应市场需求。4、决策迟缓：组织结构不合理可能导致决策层级过多，信息在传递过程中失真或延误，从而使决策速度变慢，错失市场机会。5、资源浪费：部门之间资源分配不均，重复劳动和资源闲置的情况时有发生，增加了企业的运营成本。6、人才流失：员工在混乱的组织环境中难以发挥才能，职业发展受限，容易导致人才流失。7、创新不足：僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力，不利于企业的产品或服务创新。8、缺乏灵活性：无法快速适应市场变化和行业竞争，对新的业务机会反应迟钝。9、战略执行不力：组织架构不能有效支持企业战略的实施，导致战略目标难以实现。10、新组织盲目设计：不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理，影响员工的凝聚力和归属感，尤其对于出海跨国品牌，会造成致命打击。

企业管理者、人力资源从业者、组织发展（OD）相关从业者及需要优化组织架构与业务流程的企业人员

课程结合西方先进管理理念与中国企业实际情况，兼具理论性与实操性，覆盖组织设计全流程及流程再造实践，包含大量企业案例与小组讨论，实用性强

白老师，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监，ODTD培训讲师，畅销书作者《首席人才官商业与管理评论》金牌作者，中国人力资源实践创新（企业）评选评审，投资咨询公司高级合伙人，人力资源高级咨询师，中国人力资源开发研究会理事。拥有国外大学MBA学位，外资和内资企业管理工作经验及国际国内咨询背景，对企业战略管理、组织管控、组织发展、组织设计等有前瞻性理解和全面咨询实践，擅长根据企业经营战略进行组织转型和构建高绩效组织，授课风格热情生动、深入浅出，课程内容实用性强。