心理学在员工激励和团队管理中的应用

单元一 用心理学驾驭个人能力：《能力温度计》

◆人才能力直观测试-心理学工具

①自我管理水平--（冷静自控言行or本能化言行）

②需求识别水平--（精准需求理解or自我式解读）

③问题解决水平--（结果科学控制or被动下应对）

◆人才成长三段位进阶能力训练

◎基础小白：有积极意愿，缺经验方法-结果时好时坏不可控

◎中阶精英：能完成1、2阶需求识别，满足基础要求，达成常规KPI

◎高阶领袖：能完成3、4阶需求识别，深度情感触达，超级影响力

◆拆解-能力底层逻辑重建个人能力系统

①从心理学结构源头--拆解能力底层逻辑

②课堂训练--现场能力思维逆转从A-B1-C1，到A-B1-B2-C2

③课后训练---实践多次---形成A-B2-C2能力思维反射弧

潜意识升维-辅助工具书＋训练指导方法

实操落地指导

能力温度计

（检测与成长）

落地实操带练

人才能力测评

能力与压力

人才能力管理

人才进阶培养

（初-中-高 ）

单元二 用心理学管控团队能力：“CBT心理模型工具”＋“团队文化六工具”

◆利用CBT认知行为逻辑重建团队能力反射系统

①CBT认知行为模型拆解--自我觉察力、自我升维力训练

②《三栏表》识别潜意识能力阻力源

③《五栏表》升维能力反射弧

◆团队管理应用

◎团队《三栏表》工作障碍认知分析

◎团队认知能力要求界定分析

◆辅助方法系统：团队文化六大工具

(1)价值自驱--团队共识性有效决策系统建立

案例：兼并案是对是错？为有效决策订立标准？

(2)团队建设--软硬兼施，双向落地

案例：人才培养绩效、载入史册的销冠之战

(3)文化道具--以物力量，改造心力量

案例：倒立墙、5年员工刻字名录、江湖企业文化

(4)虚拟组织--身份激励，差别激励

案例：阿里十派、百万俱乐部

(5)文化游戏--即时奖励，设计持续蓄电团队文化系统

案例：阿里PK文化、可视性奖惩

(6)固定仪式--刻入骨髓的链接

案例：亘古不变团队情感链接日

（代表案例企业：阿里巴巴、腾讯、华为等）

实操落地指导

CBT心理模型

《三栏表》

《五栏表》

团队文化六工具

（1）价值自驱

（2）团队建设

（3）文化道具

（4）虚拟组织

（5）文化游戏

（6）固定仪式

单元三 用心理学深度赋能激励：笔迹学＋职场必修三赋能系统

◆情感触达式人才激活：

◎笔迹识人-针对性沟通风格匹配与能力激活

井型、湖泊型、河流型、交叉型、混合型

◎向上沟通：对频上司风格，做好有效辅佐

◎新生代员工管理：用人所长，针对性激励

◎互补式团队配合：扬长避短，打通协作壁垒

◆职场必修三赋能系统实操（配合落地情境带练）

◎赋能疗愈--感恩式沟通反馈（看到正向信息能力、有效反馈能力）

◎有效建议--确认需要建议，忽略错误，专业赋能，有效指导

◎锚定影响--改变对标思考，影响感受

实操落地指导

精准人才管理

笔迹学

井型/湖泊型

河流/交叉/混合

深度赋能激励

赋能疗愈

有效建议

锚定影响

单元四 用心理学保障结果落地：三维结果控制模型＋四度成效控制工具

◆结果导向式我控管理

◎6W3H--严谨信息把控工具

◎三维结果控制模型

◎四度成效控制工具

◆1对1成果落地

◎三维结果控制模型

◎系统筹码交换方案（2我控/3激发TA控）

◆1对多成果落地控制

◎四度成效控制工具

◎全维技巧激活赋能

案例：课堂随机问题萃取-工具辅助下的高效方案设计（现场成果交付）

实操落地指导

1对1管理落地：

6W3H工具

三维控制模型

筹码交换方案

1对多管理落地：

四度成效控制

系统技巧激活

课程复盘总结篇

课后实践指导手册使用说明

课后实践指导手册使用说明（课后3日内提交学员群）

细化版讲师讲义（电子版）

▲核心工具技巧课后实践指导手册（电子版）