《BLM科学经营：大增长营》(第47期)

2天1夜 驾驭业务领先增长模型

主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™、科学经营，分拆对保落地 | 23年陪跑企业拿结果） 

企业类型：不限

时间安排：2026年12月19日-20日  (两天一夜)

授课对象：企业老板、CEO

地点安排：杭州市西湖区

参课费用：3980元/1人（限期）

你的企业，是不是也卡在了增长的瓶颈上？

凌晨两点，你还在办公室盯着报表发呆。

这个月营收又没达标。你想不通——团队没少加班，产品没少迭代，营销没少投钱，为什么增长就是上不去？

你参加过不少培训，记了满满几本笔记，当时觉得很有道理，回去发现根本落不了地。你请过咨询公司，花了几十万买了一份厚厚的报告，看完之后还是不知道从哪下手。

问题不在你不够努力，而在于：你还在用增长1.0的思维，打增长2.0的仗。

增长1.0靠红利、靠机会、靠老板个人能力；增长2.0靠体系、靠方法、靠组织能力。

从增长1.0到增长2.0，你需要的不是再多听一堂课，而是一套能落地的增长方法论，加上一次带着真实问题的实操训战。

这是一门什么样的课程？

《BLM科学经营·大增长营》是光华赋能董事长方永飞老师倾力打造的企业一号位增长方法论训战课程。

课程以BLM（业务领先模型）为内核，融合方永飞老师23年陪跑中国民营企业的实战经验，构建了一套从战略共识到战略解码、从战略执行到战略复盘的完整闭环经营体系。

l 课程定位：AI时代企业一号位的增长方法论训战营——用科学经营助推企业高质量发展

l 核心理念：只有大增长才能带来增长

核心目标：帮助企业决策者完成从增长1.0到增长2.0的跨越——从单一模式增长升级为结构性增长，从野蛮生长升级为科学经营，真正实现企业业绩的可持续翻一倍增长。

为什么是现在？为什么是你？

（一）时代之变：AI时代，野蛮生长已行不通

科学经营，是AI时代的企业方法论。AI技术正在重塑所有行业的竞争格局，企业面临前所未有的不确定性，传统的经验式决策、拍脑袋式经营已经无法应对复杂多变的市场。做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析。

（二）增长困境：企业普遍面临六大痛点

（三）认知升级：从"管人技巧"回归"经营本质"

传统管理培训聚焦企业内部管理细节、管人技巧与沟通艺术，但企业的核心问题从来不是"管不好人"，而是"经营方向不对、增长路径不清"。本课程回归经营本质，以业绩增长为第一要务，从顶层设计解决企业生存与发展的核心问题。

（四）方法论缺失：碎片化学习难以形成系统合力

多数企业家参加过各类培训，但往往获得的是碎片化知识点、通用型管理工具，难以形成系统合力。科学经营以BLM（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合"分拆对"解码与执行落地方法，助推企业越做越好。

（五）科学经营的价值：让企业增长从偶然到必然

科学经营不是空洞的理论，而是经过全球顶级企业验证了二十年的管理框架，由方永飞老师用23年陪跑中国民营企业的经验将其实战化、本土化，可直接复用与落地。通过科学经营体系的导入，企业可以建立一套可复制、可迭代、可持续的增长机制，让增长从靠机会、靠运气的偶然事件，转变为靠体系、靠方法的必然结果。

什么是科学经营：

科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。

四大训战模块：从战略到落地的完整闭环

模块一：升级战略性思维

l 从战术勤奋到战略勤奋：企业家的首要任务是做对的事，而不是把事做对

l 大思维与大增长：敢于设定翻一倍的增长目标，用目标倒推路径与资源配置

l ISC第一战略：明确企业的第一战略，做到战略聚焦、力出一孔

l 战略聚焦核心三问：我们的业务是什么？将是什么？应该是什么？

l 品类创新与价值主张：通过品类创新开辟蓝海市场，明确差异化价值主张

核心工具：ISC梳理与确立、战略聚焦核心三问

BLM增长飞轮：不断明确与升级使命愿景目标 → 透过市场洞察找出破局点 → 不断创新业务增长路径 → 明确价值主张优化业务价值曲线 → 确定关键任务BP打仗落地执行 → SP/BP复盘差距分析

增长路线图：对标 → 调焦 → 锚定 → 蓄势 → 聚能 → 引爆

模块二：科学经营12349一致性模型

l 经营与管理的区别：经营是选择对的事情做，管理是把事情做对；经营关乎生死，管理关乎效率

l 1个视角：经营视角——一切从经营出发，以业绩增长为第一要务

l 2个飞轮：增长飞轮+效率飞轮——双轮驱动，既抓增长又抓效率

l 3个动作：分拆对——分目标、拆动作、对能力，战略解码与执行落地的核心方法

l 4个角度：战略、执行、领导力、价值观——科学经营的四大支柱

l 9个模块：市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围文化、复盘迭代

核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图

横向三件事：战略、执行、复盘；纵向五件事：市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务

模块三：业务解码与执行落地需要一套工具方法

l 从战略到执行的鸿沟：为什么90%的战略都落不了地？核心原因是缺乏有效的解码与执行工具

l MBO目标管理：从公司目标到部门目标到个人目标的层层分解机制

l BSC平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略执行体系

l 分拆对工作法深度拆解：分目标（二分）、拆动作（二拆）、对能力（二对）

l 四表二会一原则：战略解码表、行动计划表、绩效考核表、复盘改进表；战略解码会、经营分析会；PDCA持续改进原则

l 差距分析方法论：业绩差距（现有经营方式可以弥补的差距）+机会差距（需要新业务设计才能弥补的差距）

核心工具：二分二拆二对、四表二会一原则

执行闭环：战略共识 → 战略解码 → 战略执行 → 战略复盘 → 迭代改进

模块四：全域运营与打造核心产品（链）

l 运营思维升级：从粗放式经营到精细化运营，用数据驱动决策、用流程保障效率

l H1H2H3业务组合：H1根据地业务（现金流）、H2增长业务（第二曲线）、H3种子业务（未来布局）

l 根据地业务战略：守住基本盘，打造护城河，为新业务增长提供资源与时间

l CPS业务价值创新曲线：通过价值创新重构行业边界，创造新的市场空间

l 流量矩阵搭建：公域引流+私域运营+全域转化，构建可持续的获客体系

l 核心产品（链）打造：从单品爆款到产品矩阵，构建有竞争力的产品链

l 结构性增长五力模型：战略力、产品力、营销力、执行力、组织力——五力协同驱动结构性增长

核心工具：H1H2H3、流量矩阵、业务价值创新曲线（CPS产品链）

两天一夜，你将经历什么？

这不是一堂课，这是一场带着真实问题的实战训战。

第一天上午：认知升维

l 方老师深度拆解BLM科学经营体系，帮你看清企业增长的底层逻辑

l 对照五力模型，现场诊断你企业的增长短板在哪

第一天下午：战略解码

l 用ISC第一战略工具，明确你企业的战略聚焦点

l 用BSC平衡计分卡，现场梳理你企业的四大维度目标

l 小组研讨+方老师现场点评，确保方向不跑偏

第一天晚上：分拆对实战

l 用分拆对工作法，把你的年度目标拆解到季度、月度、具体动作

l 完成第一天的实操作业

第二天上午：落地巩固+CPS产品链

l 巩固结构性的知识

l 第二增长曲线，CPS产品链，全链路业务结构设计优化

第二天下午：方案共创

l 现场签署最短有效周期军令状——用公开承诺倒逼执行

l 现场完成你企业的增长作战地图：目标→动作→责任人→时间节点→验收标准

l 方老师一对一答疑，解决你企业的个性化问题

l 结业仪式，带走全套工具包和落地方案

资历背景

他不是单纯授课的职业讲师，而是"培训导师+持续经营实业的平台创始人"：

l 创办的光华赋能深耕企业服务23年，本身就是小而美的企业经营典范

l 23年来只研究一个命题：企业怎么才能越做越好

l 源于全球顶级企业验证了二十年的BLM管理框架，用23年陪跑中国民营企业的经验将其实战化、本土化

l "大增长""小生态""科学经营""流量矩阵""ISC第一战略""CPS业务价值创新曲线""回归经营"等新概念的提出者、推进者

l 著作有《科学经营》《绩效飞轮》《共建商业小生态》《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》十余部畅销管理书籍；

服务企业

阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、云南白药、步步高、吉利、三花控股、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、巨化集团等。

学员真实评价

"这两天一夜，比我过去两年参加的所有培训加起来都有用。以前听的都是道理，这次直接把我们公司下半年的增长方案做出来了，回去就能干。"
——某制造企业董事长

"方老师的分拆对太厉害了，我们公司战略年年定年年空，就是因为不会拆。这次现场拆完，每个部门、每个人都知道自己该干什么，目标一下子就清晰了。"
——某零售连锁企业CEO

"最打动我的是军令状环节。以前定目标都是老板压下来的，这次是我们自己当众承诺的，感觉完全不一样。回去之后团队的执行力明显提升了。"
——某科技企业创始人

翻一倍，分拆对

你可以继续用增长1.0的方式，在红海里苦苦挣扎；也可以用2天1夜，给自己的企业装一套增长2.0的系统。

增长的差距，往往不是从资源开始的，而是从认知开始的。

翻一倍，分拆对。大增长营，让你的企业增长从偶然到必然。

科学经营 | 分拆对 保落地

用科学经营助推企业高质量发展