《品牌年度规划》编制暨“全面品牌管理”理念和方法导入实操训练营

公开课训练营设计

第一天安排

白天：互动式知识讲解6小时

第一部分  品牌回顾与规划的难点和价值

第二部分  品牌管理现状诊断和回顾方法

一.调研安排

案头研究+访谈人员安排+访谈大纲撰写

二.战略现状扫描

访谈大纲及要点说明

三.业务现状扫描

访谈大纲及要点说明

四. 品牌现状扫描

（一）品牌战略

1、品牌聚焦战略

概念释义及场景应用，案例分享包括思科路由器、爱默森能源管理计划、巴斯夫新材料

2、品牌延伸战略

概念释义及场景应用，案例分享包括阳光电源、英达科技

3、品牌转型战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国移动、上海自仪、建发股份

4、品牌声望战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国恒天、翔业集团

1-4小结：品牌架构和品牌定位工具方法论介绍

5、品牌国际化战略

概念释义，品牌国际化战略方法论介绍，案例分享包括巴斯夫集团、GE集团

（二）品牌管理

1、品牌保护管理

Ø 商标管理，包括注册、预防、监测、维权

Ø 品牌授权管理

①　包括内容、目的、对象、场景、制度

②　案例包括徐工、中粮、陕钢、迪士尼、法国万喜集团 VINCI、西班牙 ACS 集团

2、品牌声誉管理

Ø 核心理论与标准流程

①　危机公关5S原则

②　标准处理流程：五步实操法

Ø 成败案例对比分析

3、品牌传播管理

Ø 品牌预算管理

Ø 品牌物料管理

Ø 品牌场景管理

Ø 品牌内容管理

Ø 自媒体管理

Ø 外部媒体管理

分别配有实战案例

4、品牌体验管理

案例分享包括中国建筑、中铁隧道局、中建科工、远东电缆

5、品牌资产管理

Ø 有效识别品牌资产

Ø 科学评估品牌资产

①　三大国际主流品牌资产监测方法介绍及适用性分析

②　客户导向评估法的实操办法介绍

Ø 梯次培育优质品牌资产

6、品牌组织管理

Ø 集团品牌管控模式

Ø 品牌部内部分工、岗位职责和岗位要求

第三部分  品牌规划和行动计划制定方法

1. 年度品牌规划

1）工作思路

2）重点任务

3）保障措施

2. 行动计划

晚上：一对一答疑3小时（提前预约）

第二天安排

白天：

1.学员按照《品牌年度规划沙盘工具》撰写规划核心内容1.5小时

2.学员分享+互动研讨+讲师点评4.5小时

晚上：一对一答疑3小时（提前预约）